公司党委认真贯彻局党委关于干部考核、任用、交流、退转等规范性文件，坚持在一线使用干部、在一线培养干部、在一线重用干部，不断激发各级干部干事创业的积极性，着力打造一支忠诚干净担当的干部队伍，努力营造风清气正的政治生态。

一是始终把领导班子建设摆在突出位置，大力创建“四好班子”。坚持中心组理论学习制度，认真学习党在新时期的方针、政策和重大创新思想，提高党员干部的思想政治水平和领导水平。认真落实领导班子分工负责制，积极推行基层党政领导交叉任职、轮岗任职，提高班子的领导能力。

二是不断完善干部管理机制，改善基层领导班子的年龄、知识和专业结构，强化班子的整体效能。加大干部考核力度，每年对基层领导班子、班子成员和部室负责人进行考核评价。坚持“德才兼备、以德为先”的用人理念，公司党委先后提拔副科职以上干部193人。公司先后2次荣获局“四好班子”荣誉称号。

三是大力实施人才强企战略，坚持党管干部、党管人才，以创建“四好班子”为抓手，深入推进两级领导班子建设。加大干部选拔任用的民主公开力度，完善制度、规范程序，提升干部选拔任用的公信力和规范性。强化干部队伍的培训培养，通过教育培训、实践锻炼、转岗轮训等方式，提升干部队伍整体素质。

四是加强后备干部队伍建设，有计划地安排优秀年轻干部到重点工程、艰苦地区、复杂环境、关键岗位进行锻炼，为年轻干部成长成才创造条件、搭建平台。围绕公司未来四年发展目标，针对公司紧缺的专业型人才，拟定人才引进和培养规划，健全和完善人才管理体制机制，为人才的全面发展提供制度保障。

五是加强企业管理团队建设，做好一级建造师取证、大学生引进、社会人才引进以及中高级专业技术人员的培养等工作。加强人才的人文关怀，充分尊重、信任和关心人才，为人才创造合适的成长机会，建立科学的绩效考核、评价和奖惩制度，给予人才与其价值贡献相称的荣誉和待遇，激发人才的工作积极性。