为切实提高安全质量意识，进一步强化安全质量管理，5月8日，济南地铁项目部根据中铁四七安【2018】118号文件要求，迅速开展质量安全“大反思、大排查、大整顿”活动。

为确保活动取得实效，项目部一是成立了以项目经理、项目书记为组长，其他班子成员为副组长，部门负责人为组员的活动领导小组，制定了日常排查和责任包保人制度。二是通过召开专题会认真学习了公司相关管理办法、制度、《标准化施工手册》以及铁路总公司下发的《铁路建设项目质量安全红线管理规定》《质量安全十严禁》等文件，并利用生产交班会、早点名班前讲话形式将本次活动的精神传达到施工班组和每个作业工人，做到人人知晓、人人参与，切实扩大活动的覆盖面。三是要求技术主管、队长、专职安质人员、各部门负责人、领导班子成员结合本职岗位工作亲自手写出不少于2000字的反思材料，进行深刻剖析自身工作和管理方面的不足，以及下步具体的整改要求和工作安排，并对项目的安全质量管理工作提出建设性的意见和建议。四是严格落实领导带班制、旁站制、持牌验收制和班组长责任制，把质量安全压力层层传递，牢固树立“先安全再生产、不安全不生产”的理念。五是把安全隐患排查与日常排查有机的结合起来，建立健全安全生产隐患档案，对查出的安全隐患严格执行“四不放过”的原则。六是积极开展“安全生产合理化建议”、“安全隐患随手拍”、“安全知识竞赛”等活动，让广大职工和农民工充分参与到活动中来。对查出重大安全隐患并整改完成，从而有效避免重大安全事故发生的职工或农民工，除了给予精神奖励之外，根据实际情况给予一定的物质奖励。

济南地铁项目部将以开展质量安全“大反思、大检查、大整顿”活动为契机，对质量安全工作常抓不懈，时刻保持警钟长鸣，想尽一切办法把各种事故苗头消除在萌芽状态，坚持抓早、抓小、抓细、抓实,确保质量安全管理工作再上新台阶。

会议现场(一)

会议现场(二)