进入9月底，兰新4标项目部劳资纠纷增多，加之桥、隧等控制性工程渐入 “尾工”，如何做好维稳工作，成为项目部能否顺利完成年度各项工作目标的关键。

    为此，项目部把维稳工作置于与施工生产同等重要的位置，建立健全项目部、队、班组三级管控网络，明确工作职责与分工，强化组织程序与工作制度。工作中，维稳工作领导小组不定期地深入架子队和作业班组开展隐患排查与梳理，做到各类矛盾和隐患早发现，早解决，早消除，力争将各种不稳定因素影响降至最低。项目部不仅制定维稳工作制度，还实行领导包保责任制、全员动态介入工作机制，重大事件，领导亲自挂帅，亲自参与，亲自负责，亲自处置，不推不拖。为了防止各类矛盾不积累、不激活、不激化，项目部始终做到处置信息互动及时，处置事件及时，化解矛盾及时，信息上报及时。针对业主冻结部分工程计价，局指挥部拨付资金困难等新情况，项目部及时调整施工节奏，集中资金确保主体工程施工，停止部分附属工程施工，对附属工程施工外协队伍采取结算农民工路费，延迟末次清算，验工不计价，缓急支付等策略，化解项目资金压力，消除劳资纠纷。

    针对欠发、迟发职工工资的现象，项目党工委在职工中广泛开展形势任务教育，在党员干部中深入开展思想政治工作，讲困难，讲风格；讲形势，讲机遇；并通过座谈会等形式，把企业、项目的最新形势剖析给大家听，让干部员工重拾信心，增强斗志，拼搏奋进，项目工会组织对全员进行摸底，对家庭困难和条件差的职工给予重点关注和关照，推进项目和谐，维护项目部的稳定。此外，项目部还通过压缩管理成本，降低工效损耗，多方筹集资金等措施，尽一切办法补发农民工和职工工资，维护劳动者合法权益，及早分流滞留人员，降低维稳工作风险，促进项目和谐稳定。

                                                            稿件录入：孔德林  责任编辑：舒春明