12月25日下午，在甘靑公司定西指挥部月度生产分析会上传来喜讯，宝兰客专甘肃段11标项目经理部在管段内七个施工单位的评比中再次拔得头筹，继9月份荣获第一后，连续四个月（9月、10月、11月、12月）蝉联第一名。
劳动竞赛来协助 迎难而上抢进度
在施工生产大干快上的同时，宝兰客专甘肃段项目部逐渐摸索出自己的一招——用荣誉激励职工思想，用竞赛鞭策职工行动。自2013年4月份全面开展劳动竞赛以来，宝兰客专甘肃段一至五工区（包含材料厂）在经理部的领导下，根据自身实际采取了多种措施掀起大干热潮，用好劳动竞赛这一招抓好施工。各项目部每月月初将本月施工计划分解到各架子队，月末考核，坚决有力地执行“完成则奖，未完则罚”，制定了先进架子队、先进班组、先进个人三级奖励制度。宝兰客专项目经理部每月专门召开劳动竞赛表彰大会，颁发奖金、流动红旗和荣誉证书，追加奖励突出表现的团体和个人的同时，还坚持在每周召开例会中专门划分时间研讨劳动竞赛开展的相关事宜与进展情况。
鉴于以往劳动竞赛重进度、轻质量，项目考核难以具化，劳动竞赛难以渗透到施工一线，而协作队伍在劳动竞赛却占有重要位置等情况，经理部同时组织开展了标准化工地评比，每月评比出安全质量高标准的工点给予奖励，并带领各工区技术人员参观，相互学习，为劳动竞赛注入新动力，保证了工程的安全质量，并以此为手段将班组和工人完全纳入劳动竞赛中，发挥他们的积极作用。
同时，经理部每季度对所属各工区进行评比，选出优胜工区。加大劳动竞赛宣传力度，在《厂务公开栏》中开辟劳动竞赛专栏，设立劳动竞赛光荣榜，专题报道劳动竞赛先进人物。荣誉和物质的奖励使得职工的积极性被充分调动起来，目前，宝兰客专所属三工区连续两期蝉联第一名。在劳动竞赛机制的激励下，宝兰客专项目经理部所涵盖工程施工逐渐达到进度、质量、安全三平衡，确保每一步走的稳重踏实。
监控信息化量测 科技平台给力生产
项目部在制定了各项技术管理制度，明确了施工前、施工中、施工后的工作流程和内容的同时，大力推行监控量测信息化工作。项目部及各工区均安排专人负责监控量测信息工作，建立了隧道施工监测信息化平台，通过平台的建立和使用，实现了隧道围岩监控量测数据实时传输的功能；通过手机版软件的应用，使监控量测信息化程度得到了提高，随时随地都可以通过手机查看监控量测信息，可以打开程序浏览数据及预警信息，并可以收到预警短信，使得相关人员可以在第一时间了解隧道围岩稳定情况，为指导隧道现场施工提供数据依据；并在经理部开展的各项竞赛与考评中严格按下发制度进行考核，充分发挥了信息化平台的监控、预警作用，第一时间对预警进行分析、核实、处理，保证了技术管理工作井然有序的开展。截至目前，16个隧道洞口均施工正常有序，隧道正洞开挖支护开累完成6226.2米，斜井开挖支护开累完成1266.3米（三条斜井已全部转入正洞施工）；桥梁桩基开累完成891根，承台开累完成67个，墩身开累完成52个。
内部曝光台制度 让违章无处藏身
自今年6月份“安全生产月”活动开展以来，中铁四局宝兰客专项目经理部让安全质量“内部曝光台”从幕后走到了台前，由交班会通报转为施工现场展示，对违章行为绝不放过。
宝兰客专甘肃段全长28.216公里，标段内控制性工程和难点工程点多线长，施工工艺复杂，安全防范风险巨大，其中7座黄土隧道、9座桥梁的施工，成为项目部的安全生产防范重点。自今年3月份开工以来，项目部利用交班会进行每周一期的“安全质量内部曝光”，用幻灯片将施工生产中一些无视规章制度、简化作业程序、违反操作规程的违章现象，以图片的形式进行“内部曝光”，使大家受到警示教育。但是，参加交班会的人数毕竟有限，“内部曝光”的受众较少，警示教育的范围和力度不够大。为此，项目部及时转变思路，将安全质量 “内部曝光台”搬到了施工现场，自揭其短，扩大教育面，让人人都看到施工中的“恶习”。项目部在各项关键控制工程的施工现场，设立了“安全质量曝光台”宣传栏，不定期公布违章作业的照片，并备注该工序的负责人及施工班组，什么时候问题整改完毕了，什么时候才将违章的照片撤除。“安全质量曝光台”宣传栏以更直观的形式，为项目管理人员和协作队伍作业人员敲响安全警钟，有效提高了参建人员的安全生产意识，规范了作业人员的安全生产行为。
截至12月25日，项目部交班会上的安全质量“内部曝光台”已经更新至第39期，施工现场的安全质量曝光照片500余幅。
“一看二问三查” “夜巡”工作显成效
时逢“两节”临近，项目部各领导班子成员在完成白天各项工作的同时，坚持落实“夜巡制度”。班子成员通过深入施工生产一线，了解施工现场夜间各项工作开展情况，针对夜间施工所存在的安全隐患入手，对在夜间施工重型机械操作人员多次进行安全教育与培训，并对经理部开展的“夜巡制度”工作中所发现的问题及时汇总、督办、整改。
项目部在施工中，坚持强制度、抓管理、扣细节、堵漏洞，采取多措并举确保施工安全，开工至今，开展了“自查自纠”、“夜巡制度”等多项专门针对施工安全生产的工作。项目部安全生产有序可控，多次受到业主好评。
党建活动来协助 多措并举促生产
项目部自开工伊始就高度重视项目党建思想政治工作，项目党工委以局西北片区区域党建“联保共创铸信誉、信守承诺争先锋”为契机，以“四保四创争先锋、功奉献宝兰线”主题活动为抓手，结合安全、质量、效益开展一系列党建主题活动，凝聚了人心，鼓舞了干劲。区域党建活动在为施工生产提供强大动力的同时，也为项目部营造了和谐的内、外部环境。
2013年5月4日，宝兰客专项目部举行了局西北区域党、工、团共建系列活动之“四保四创争先锋、建功奉献宝兰线”安全质量承诺宣誓仪式，邀请到共青团定西市委书记张振亚，定西市安定区委常委、常务副区长杨振军等相关领导，以及业主单位、监理单位、设计单位代表参加。全体党员、员工代表在党旗下庄严宣誓，将高起点、高标准、高质量、高效率地建设好宝兰铁路。当天下午，项目部还组织了“安全质量监督岗互查互纠活动”，互纠互查活动分5个检查组对项目部下属五个工区进行了检查。区域党建活动向地方政府、业主、设计和监理单位延伸，有效融合了区域各方的力量，充分调动了区域内党、工、团组织参与生产经营和项目管理的积极性。
项目部从2013年五月七就积极响应定西团市委组织开展的“联村联户、为民富民”活动，热心投身社会公益事业。今年以来，项目部先后投入十余万元的资金和物资，对驻地附近的石家庄村的基础设施建设、产业发展、民生改善等方面给予大力支持和帮助。7月18日，项目部在通渭县石家庄村举行双联行动，开展了“我的中国梦——我到北京上大学”励志公益夏令营。12月4日，项目部还与定西团市委在三铺乡初级中学举行了双联行动结对帮扶爱心款物发放仪式，项目部及所属各工区共筹得善款2.4万元，资助学生24名；捐赠健身器材一套（11件），价值3.9万元。一系列活动的开展，不仅提升了企业的信誉和形象，也为项目部营造了和谐的外部环境，得到了社会各界的一致好评。
求真务实真实干 群策群力结硕果
2013年7月11日，定西指挥部组织管段内各施工和监理单位对经理部二工区试验室进行了观摩学习，给予我标段一张绿牌的奖励，同时作出了在当期信用评价中给予加分的决定。
2013年9月10日，我标段积极组织陇海线抢险工作，甘青公司给予我标段一张绿牌的奖励，同时兰州铁路局决定在我局的下半年信誉评价最终得分的基础上加1分的奖励。
2013年9月25日，甘青公司在我标段一、四工区组织召开了宝兰客专物资管理经验观摩会，并在随后给予我标段一张绿牌的奖励，同时作出了在当期信用评价中给予加分的决定。
2013年10月25日，我标段红线内征地和拆迁工作全面完成，获甘青公司定西指挥部绿牌奖励。
2013年11月1日，定西指挥部举办的桥梁观摩会中起到了样板引路的作用，给予我标段一张绿牌的奖励，同时作出了在当期信用评价中给予加分的决定。
通过半年多的施工打造，宝兰客专项目造就了一支作风过硬、战斗力强、能打善战的团队。项目部全体人员齐心协力，团结和谐，知难而进，排除了各种干扰，克服了道道难关。
在面对地震等自然灾害干扰施工作业期间，项目领导奔赴一线，巡视工地，抓思想，抓管理，调整施工部署；号召全体员工提高安全意识，上下齐心扭成一根绳，必须时刻做好迎难而上的准备，及时处理施工中存在的问题。（陇海线抢险活动，获甘靑公司奖发绿牌一张，局信誉评价同时加0.9分）。项目部所属各工区负责人和广大员工也在各自不同的岗位上尽职尽责，发奋工作，取得了瞩目的成绩，为树立公司优质形象做出了自己应有的努力，为宝兰客专铁的建设做出了较大的贡献。
一份耕耘，一份收获。在半年多的施工中，宝兰客专项目部精心组织，周密管理，以严谨、求实、创新的作风，优质高效保证了工程各项阶段性目标的全面实现。在项目部全体成员的共同努力下，各项工作取得了明显成效，项目施工取得了优异成绩。百尺竿头，更进一步。中铁四局宝兰客专项目部正以百倍的信心，满腔的斗志，为夺取后期施工生产的胜利做出更新更大的努力和贡献！
宝兰客专所属安家庄隧道
稿件录入：曲佳 责任编辑：宋勇
