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公司召开2017年技术工作视频会
发布时间:2017-03-17新闻来源:
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3月16日公司召开了2017年度技术工作视频会。公司总工程师陈文尹,科技管理部和试验检测中心全体成员及项目所有技术人员参加,会议由公司科技管理部部长邢彪主持。

会上,公司总工程师陈文尹传达了局技术工作会议精神并对公司2017年技术重点工作做了安排。2017年公司技术工作总体目标是杜绝直接经济损失10万元以上的技术责任事故,降低技术差错;重点工程施组、方案审查率100%;获科技进步奖2项,局工法结题5项,获省部级工法3项,专利受理10项、授权7项;BIM在公司三个及以上项目启动。2017年公司技术工作重点主要有5项:一是努力构建良性的技术文化;二是加强基础性技术管理工作;三是扎实开展科研工法和专利工作;四是加强公司和项目两级培训工作;五是对重点项目的技术帮扶。

公司科技管理部部长邢彪传达了局技术工作会下达任务,并对2017年公司技术工作任务从全面强化施组方案管理工作、加强教育培训工作、完善技术体系帮扶督导相结合、全力完成局科研工法专利任务和完成局两刊投稿任务计划五方面进行了详细分解。

公司试验检测中心主任纪纯杰对公司2016年试验工作完成情况进行了通报,对公司2017年试验检测工作进行了八项安排:认真学习贯彻局试验检测中心年度工作思路,对试验打假工作进行部署,对实体检测工作进行细致要求,全面推动混凝土配合比优化工作,高度重视试验取证培训工作,对青工比武工作进行部署,在科研、QC、工法、专利等方面突破,认真开展试验人员考核工作。

会上,银西4标经理部总工进行了技术管理经验交流,济南连接线项目总工做了科研开发经验交流,渭武项目试验室主任做了试验优化配合比经验交流。

最后,公司总工程师陈文尹做了总结发言,在发言中指出技术管理是项目管理重要组成部分,关系着项目的成败,是生产安全、工程质量的有力保障,是推动企业不断进步的动力源泉。2017年将是公司技术管理工作面临严峻考验的一年,希望公司全体技术人员严谨细致、踏实工作,为公司的发展做出自己的贡献。

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会议现场

稿件录入:张银银责任编辑:
标签: 技术 公司 视频