2013年12月份以来,妈祖城项目部把维稳作为重要的政治工作来抓,加大维稳工作力度,成立了维稳工作小组,召开维稳工作专题会议,安排、部署维稳工作。确定阶段维稳工作重点,提出了具体的维稳措施,实行项目经理值班制和领导总包、部门分包的方式处理协作队伍稳定工作。
一是加强对协作队伍思想动态分析和跟踪教育管理,深入施工现场和住地,了解农民工的思想状况,加强与协作队伍负责人之间的联系和沟通,共同做好矛盾化解和队伍稳定工作。
二是定期对农民工工资情况进行清理、统计,摸清各工区农民工工资的具体数额,建立民工工资发放凭证,规范民工工资发放程序。
三是围绕维稳工作,加大各项信息的收集、分析、研究力度,重大、重要问题及时向公司、业主和地方政府相关部门领导汇报,反映存在的实际问题以及可能引发的矛盾、出现的不稳定因素。
四是加大验工计价力度,积极客观地向业主说明情况,想方设法筹集资金,以最大限度解决农民工工资问题,让协作队伍人员平安顺利返乡过节。
五是节前进行一次施工安全和住地安全大排查,提醒所有人员在认真做好本职工作、完成施工任务的同时,树立安全防范观念,注意人身安全和防火、防盗。
通过上述维稳措施,妈祖城项目部施工生产秩序稳定,截止目前项目部未发生任何影响稳定的群体事件,切实为项目顺利生产构建了和谐稳定的施工环境。
稿件录入:王建南 责任编辑:秦娟