黄延13标项目部宣贯精细化管理文件精神 - 新闻速递

黄延13标项目部宣贯精细化管理文件精神

发布时间：2014-10-14新闻来源：黄延13标项目部

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10月13日晚8点，由公司领导带队，公司工程部、安质部、技术中心等部门人员组织项目技术主管以上人员学习《中国中铁股份公司项目精细化管理办法（试行）》等文件，会议由公司副总经理、总工师徐华生主持。公司工程部副部长储宁吉对精细化管理文件进行讲解和培训，深入讲解了精细化管理的主要内容，以及涉及到项目管理人员及各部门的责任。徐总项目对精细化提出几点要求：一是项目要认真深入学习贯彻精细化管理。二是要对照公司梳理的精细化管理提纲和表格所提出的内容进行整改和完善项目管理。三是公司制定的精细化管理92个流程要认真贯彻执行。四是要加强项目信息化管理。

随后由公司副总经理王润国主持，公司安质部副部长李贵银就股份公司近期隧道施工安全、专项检查、隧道施工安全九条规定、隧道施工步距要求给项目全员进行培训。王总结合项目特点给项目提了两点具体要求：一是文件要求的隧道施工安全红线不可触碰。二是项目要对内业资料进行闭合整改，对隧道施工安全九条规定，项目员工要人手一份，项目全员要对隧道的施工安全高度重视。

据悉，黄延13标项目部将从三个方面着手，做好精细化管理工作：一是将推行精细化管理作为项目管理的首要任务来抓，成立精细化管理委员会，各分管领导、部门负责人要对照精细化要求完善部门职责，利用早点名和专门学习相结合，把精细化学细、学透彻，继续加大宣传学习力度，分阶段组织全员对精细化管理办法进行系统的学习。二是转变工作作风，将学习贯彻会议精神与当前施工生产相结合。三是将精细化管理作为一项长期战略任务，持续推进，不断深化，建立健全各项管理制度，齐抓共管，狠抓落实，令行禁止。