2月6日，为期两天的公司2015年物资设备管理业务培训班圆满结束。来自公司各基层物资系统的主要管理人员共计50余人参加了培训。
公司党委书记吴锡君出席开班仪式并作了动员讲话。吴书记指出，物资管理对于施工企业来说是一项非常重要的工作，也是企业管理的重要环节和组成部分，施工企业中的物资成本占到工程项目总成本的50%以上，物资管理工作对于项目控制、成本管理有着至关重要的作用。围绕此次培训，吴书记提出了三点要求和希望：一是加强岗位培训，培养一批优秀的物资管理人员，以满足企业日益繁重的施工生产需要；二是物资岗位的重要性不言而喻，希望大家珍惜此次培训机会，好好学习，确保学有所获；三是要履职尽责、把握底线，以企业利益为重，廉洁自律，认真做好廉政建设及风险防范工作。
此次培训采取集中授课与经验交流相结合的方式进行，重点对“营改增”业务、鲁班电子商务平台、合同管理知识、常用物资网络采购、中铁物资系统应用、物资、机械管理精细化流程等方面的内容进行了专题培训。
培训班上，公司纪委书记郑贤田对全体学员作了廉洁从业教育。郑书记指出，物资管理工作非常重要，物资管理岗位敏感且责任重大，大家要认真学习《中国中铁四局廉洁从业教育读本——典型案例》一书，以身作则做好廉洁从业工作。郑书记分析了我国当前在反腐败和党风廉政建设方面的大形势，并传达了习近平总书记在十八届中纪委第五次全会上的重要讲话精神，要求大家增强对反腐倡廉工作重要性的认识。关于在日常生活中如何提高自身道德修养，自觉抵制不良诱惑，郑书记提出了六个方面的要求：一是一心为公，公私分明；二是正确用权；三是正道取钱；四是亲情有度；五是交友须慎；六是爱好有节。
培训结束后，公司组织培训人员进行了闭卷考试。最终，红淖三铁路项目部物资部长曾林刚、兰州枢纽一分部物资部长沈宇光、西安地铁项目部物资部长郑国强分别取得本次考试的前三名，公司分别给予三人3000元、2000元和1000元的表彰奖励。
为了提高培训实效，考试结束后，公司对此次考试的试题进行了解读分析，并组织全体参培学员开展了经验交流讨论。参培学员交流了2014年各自在项目物资管理工作中的心得体会，共同分析了工作中存在的问题，并就公司物资设备管理工作提出了意见和建议。
公司总经理薛模美出席结业典礼，并作讲话。薛总强调，要充分认识物资系统培训的重要意义，近年来，公司持续开展专业培训是满足公司规模扩张的需要、项目不断深化管理的需要和项目管理五大专业提高自身综合素质的需要，物资管理在项目管理中的位置举足轻重，是几个专业培训中的重中之重。对于如何做好物资管理工作，薛总提出了六点要求：一是要热爱物资岗位，立足岗位、刻苦钻研、努力工作；二是真正静下心来学习岗位知识和基本技能；三是正确认识以干带学，以学促干；四是要以计划管理为龙头，促进物资精细化管理的落实，要切实抓好95号文的落实，抓好月度财经盘点工作和成本信息系统的使用，促进公司物资管理上水平、上台阶；五是切实加强廉洁从业教育，增强自律意识，守住底线；六是全力以赴抓好物资网络采购工作。最后，薛总希望大家不断加强自身专业知识的学习，积极参加专业系统的培训，努力提高专业水平，立足岗位，不断进步、成长成才。
物资设备管理培训是公司今年继工经、工程技术、安全质量等业务培训之后，强化管理基础的又一次系统培训，为公司扎实推进工程项目精细化管理奠定了坚实基础。至此，公司2015年初的培训工作画上了一个圆满的句号。
培训现场（一）
公司党委书记吴锡君作开班讲话
公司副总经理王润国主持开班典礼
公司纪委书记郑贤田为学员授课
培训现场（二）
闭卷考试
公司总经理薛模美出席结业典礼并作讲话
稿件录入：秦娟 责任编辑：秦娟
