为尽快分解落实公司2015年发展目标，确保物资设备管理中心机械设备在各项目的正常运转，进一步提高设备完好率和利用率，物资设备管理中心于3月9日召开了全体员工大会，认真宣贯公司“三会”精神，动员全体员工积极适应新常态，释放正能量，展现新作为，实现新跨越。
会上，物管中心工会主席杨家国、主任尹志勇、书记胡昌存分别就公司工会主席盛锦翰所作的公司第三次工代会报告、职代会讲话以及公司总经理薛模美、党委书记吴锡君和各位分管领导在职代会、工作会上的讲话精神进行了传达和解读。
尹志勇结合公司工作会薛总讲话精神对物管中心2015年工作提出了三点要求：一要切实找出工作中的不足之处，敢于揭短，善于创新；二要切实结合管理中心实际，加强物资设备管理，确保机械设备的保值增值，向精细化管理要效益；三要切实改进作风，提高员工管理水平。
胡昌存结合物管中心工作指出：2015年是物管中心深化改革和精细管理的关键年，新常态蕴含新机遇，新形势呼唤新作为。全体员工要认识新常态，把握新要求，正视新挑战，顺应新常态，在新常态下练好内功，更新思维，在新常态下谱写新篇章，展示新作为。具体要做好以下的工作：贯彻落实公司“三会”精神，以“稳中求进、精细管理、提质增效”为主基调，突出“创新管理”发展模式的工作取向，构建中心改革、发展、管理新常态；以精细管控为途径，强化设备管控为重点，构建中心管理新常态；以拓展市场为龙头，以服务公司在建项目为主线，盘活闲置资产促增值，以思想引领发展，以管理提升发展，以创新驱动发展，以文化助推发展，构建中心发展新常态；以千方百计保增值为目标，多措并举强管理，确保精细化管理落地生根，构建中心效益提升新常态；着力加强外聘队伍管理，突出外聘人员素质能力提升，构建中心团队建设新常态；坚持标准化管理，提升形象，强化现场巡检，严格兑现奖罚，构建中心设备管控新常态；强化综合保障，优化服务效能，构建中心服务现场新常态；深化改革激活力、防控风险保稳定、统筹协调促和谐，构建中心和谐稳定新常态；增强中心自豪感、荣誉感、使命感，紧绷“红线”意识，严肃责任追究，打造刚性执行力，构建中心设备安全运行新常态；顺应改革新常态，激发创新新动力，积极谋划设备维保新举措，促进设备管控新突破；着力服务公司在建项目，推进区域巡回维修保养，保证设备正常运转，实现公司项目设备租赁零投诉；着力规范租赁管理，实现降本增效新提高；顺应作风建设新常态，严管细算实干，用意志创造中心发展新业绩。
宣贯会议现场
稿件录入：徐静 责任编辑：秦娟
