3月12日晚19时，南龙三分部召开项目部全体职工大会，学习和传达局“五会”、公司“三会”会议精神，并结合项目部工作实际安排部署2015年主要工作。
首先项目经理丁志锋、项目书记王文居带领全员学习公司总经理薛模美在职代会上题为《凝心聚力促管理 深化改革谋发展 为实现规模与效益同步增长而努力奋斗》的讲话、公司党委书记吴锡君题为《党建引领促发展 实干做优上台阶 全力推动企业持续稳定优质发展》的讲话；项目班子成员分别针对分管内容带领大家学习公司领导在工作会上的报告。随后，项目书记王文居向在局和公司获得荣誉的员工颁发奖牌和证书。
项目书记要求项目全体参建人员深刻领会会议精神实质，面对新形势、新要求，全体参建人员要理顺思路，主动作为，切实增强忧患、竞争、创新、改革、成本等五种意识；项目部要统筹谋划全年工作，明确2015年工作以深化企业改革、落实精细化管理、推进作业层建设、强化安全质量管控为指导思想，持续改进思想作风和工作作风，着力提升项目盈利能力，不断提高项目员工幸福指数。
南龙三分部结合项目施工生产实际情况和公司2015年工作思路强调了六项重点工作：一是坚持正确的指导思想，必须认识到阻碍企业发展的主要问题和突出矛盾，敢于面对，勇于正视；二是加强制度管理，必须重视局、公司各项管理制度的落实工作，进一步完善项目管理制度的落地执行；三是加强施工生产工作，确保项目各项施工生产工作均衡受控，改变生产进度严重滞后、施工生产组织不专业等不良局面；四是持续深入推进精细化管理各项工作，加强项目管理、规范项目管理行为；五是严控安全质量，规范安全质量管理行为，严格落实安全生产责任制；六是面对当前存在的“软、懒、散”，相互推诿，工作主动性不强等问题，全体管理人员要进一步转变工作作风，加强作风建设，积极应对新机遇、新挑战，确保项目施工生产有序稳定，为顺利完成2015年施工生产任务打下坚实的基础。
宣贯会议
颁发奖牌
稿件录入：方倩 责任编辑：秦娟
