3月18日上午，公司2014年度经济活动分析视频会议在机关八楼会议室召开。公司党委书记吴锡君、总会计师王光明、纪委书记郑贤田，机关各部门负责人及相关人员在主会场参加会议，基层项目部班子成员、各部门负责人及项目工经、财务、物资全体人员通过网络视频会议系统在各分会场参加会议。
会上，公司各相关部门分别就公司2014年上半年经济活动分析会披露问题的整改措施及落实情况进行了通报，对2014年度公司经济运行总体情况、公司精细化管理情况、公司机械设备及物资管理情况、公司安全质量管理情况进行了分析，重点对南龙铁路三、四分部进行了专题分析，并与局一公司进行了对标分析，找出存在的不足和原因。现场还通报了公司2014年度审计发现的问题及整改落实情况，列举了项目诉讼案件并对其进行分析，加强项目法律风险防范意识。会上还对公司目前经营风险及对策进行了系统分析。
公司总会计师王光明就公司目前经济运行中存在的问题，对各项目提出了九点要求：一是要加强成本的全过程动态监控与管理；二是做好资金归集，提升资金集中度；三是做好债务筹划和资金集中支付管理；四是做好成本管理信息系统2.0版的使用；五是严格按照公司下达的双清计划指标做好年度双清工作；六是加强法律风险防范意识，提高项目管理水平；七是严格对合同、结算、费用进行及时清理，开展阶段性的自查自纠；八是进一步加强精细化管理的学习；九是结合项目实际按时召开经济活动分析会。
会议最后，公司党委书记吴锡君就做好项目经济活动分析，加强项目精细化管理的建设及财经工作提出了十点要求：一是项目开展经济活动分析要常态化，成为项目领导班子的自觉行为；二是关于精细化管理，各层级要把抓精细化管理、抓作业层队伍建设变成常态化的工作，高度重视，认真学习，坚决执行；三是要认真学习领会加强作业层队伍建设的重要性；四是要重视工程项目成本管理系统2.0版的学习贯彻执行；五是要重视项目收入确认及变更工作；六是做好资金集中，清收及使用；七是抓好物资集中采购及网络采购；八是抓好合同管理；九是公司主责部门要做好后台管控制度的完善；十是廉洁从业要严格责任追究。
此次经济活动分析会针对2014年公司经营活动进行了深入剖析，指出了公司在生产运营管理中的不足，找出了项目在管理中的薄弱环节以及二次经营的切入点，为公司2015年生产经营和成本控制提供了依据，指明了改进方向。
视频会议主会场（一）
公司党委书记吴锡君讲话
公司总会计师王光明讲话
视频会议主会场（二）
稿件录入：秦娟 责任编辑：秦娟
