2015年，是兰永项目施工生产决战的收官之年，面临着工期紧、剩余工程量点多面广、交叉作业频繁等诸多困难。为了高标准、安全优质地确保业主年内通车的目标，兰永项目自3月初复工以来，人、机、料迅速进场，各项资源配置按部就班，基本达到了“复工即大干”的条件。为了更加有效地组织现场施工，更好地落实施工过计划的科学性，强化周计划考核的执行力度，进一步夯实项目管理基础工作，确保项目完工目标，于3月23日开展了“安全优质保节点 完工交验争先锋”大干100天劳动竞赛活动。
面对目前项目施工生产的巨大压力，项目部结合实际情况开展了“大干100天”施工生产劳动竞赛、竣工文件编制推进、项目收入组织推进、项目精细化管理推进、完工交验争先锋等五项活动。对此，根据以上开展的五项专项活动，项目部实行奖惩制度，成立考核领导小组，根据活动推进要求按时考核，及时通报，及时对活动中存在的问题进行纠偏调整。为更好的保障各项活动的稳步推进制定了八条保障措施：一是统一思想，明确目标，全面掀起施工大干高潮，不折不扣地执行项目部各项要求，人人争做模范先锋，全力打好施工生产攻艰战、歼灭战，确保项目完美收官；二是施工生产必须坚持按月度计划分解，坚决落实好周计划的考核，坚持每日碰头会制度，在执行力上不折不扣，确保日进度，以日保周、以周保月，确保最终完工目标；三是必须坚持领导班子分段包保及项目队责任人包保制度，保进度、保质量、保安全，及时协调解决现场存在的问题，做到落实问题不过夜，充分发挥项目部协调、服务与保障作用；四是各协作队伍必须树立“合作共赢”的理念，以高度负责的态度把劳动力组织到位，把安全质量要求执行到位，做好民工管理、后勤管理等工作，严格按照廉洁自律要求，做好自身本职工作，确保按质按量完成项目部下达的施工任务；五是必须高度重视安全质量，做到思想上重视，形成自觉意识，项目部由安全总监全面负责，要强化管理力度，加大奖惩，对工程质量和安全坚决不留隐患、不留遗憾，要对项目重大危险源严格监控，要对工序质量严格把关，对个人渎职、失职行为，项目部要严惩不贷；六是必须以对项目负责任的态度，充分认识抓好竣工文件编制及收入组织的重要性，扎实推进，认真履职，兢兢业业工作，坚决完成任务目标；七是全员要在工作中学习，在学习中推进项目精细化管理各项工作，以对个人负责的态度，按月度任务分解为完成时限，把岗位工作做扎实，提高业务素质和管理能力；八是要高度重视环水保工作，要结合设计意图和国家法律法规、完善和整改标准，坚决做到项目完工不留尾巴，坚决避免因重视不够、整改不力造成项目损失，导致项目无法交验。
兰永项目将进一步贯彻精细化管理、落实深化企业改革、坚持局“五会”公司“三会”精神，稳步推进项目各项管理制度，坚决打好2015年“歼灭战”，确保项目圆满收官。
会议现场
稿件录入：吴其洋 责任编辑：秦娟
