黄延13标项目部大力推进工程项目精细化管理学习
发布时间：2015-04-07新闻来源：黄延13标项目部
为全面贯彻落实股份公司和局关于深入推进工程项目精细化管理的要求，进一步推进公司工程项目精细化管理，黄延项目自年初复工以来坚持每天组织项目部全员进行精细化管理学习宣贯活动，依据宣贯内容分人讲解，相互交流，深入贯彻，在轻松的氛围中收获知识，增强管理意识。
通过每天的学习贯彻，使得全员在思想上都意识到推行精细化管理提高了项目管理的水平，同时使得项目部日常工作更加规范、标准、专业，在提升个人的工作效率的同时项目的整体盈利能力也显著提升。
精细化管理的内容包含了项目管理的各个方面，精细化管理的学习是一个长期的学习过程，我们需要有滴水穿石的心态，认真学习精细化管理知识，深入贯彻工程项目精细化管理，在后期的学习中将以成本管理为核心，充分利用现代化、信息化手段，推进落实精细化管理进程，让精细化管理在项目日常管理中发挥实效，把精细化管理落到实处。
学习现场
稿件录入：吴宝宝 责任编辑：秦娟
稿件录入：吴宝宝 责任编辑：
