今年是股份公司安全教育培训启动年，淮南项目部为进一步教育全员确保施工安全，并汲取局“11.15”、公司“7.28”安全事故的惨痛教训，牢记“安全事故不能出、出不起”、“安全是最大的节约、事故是最大的浪费”，强化“红线”和“底线”意识；为认真落实股份公司《关于在工程项目深入开展全员安全教育培训工作》文件精神，加强安全教育培训，推动项目安全发展，按照局、公司要求组织制定了《淮南项目经理部2015年安全教育培训计划》，采取“九项措施”确保安全教育培训稳步推进见成效，项目自开工以来未发生一起安全事故。
一、培训组织。成立“淮南项目经理部安全教育培训领导小组”，全面负责项目安全教育培训工作，培训工作纳入党政工作责任制、党政各项会议议程。
二、培训宣传。充分利用早点名、交班会、职工大会、党团员会议、宣传栏、版报、投影仪、淮南项目QQ群等，宣传安全教育培训的重要意义和目标要求，人人皆知，不留死角。
三、培训对象。教育培训的人员主要突出“三全”：工程项目全体管理人员（包括各类技术人员）、全体员工、全体外协队伍人员。
四、培训地点。充分利用现有资源，培训教室设在项目经理部多功能会议室，配备必要的设施。
五、培训时间。全年不间断，建立考勤、点名、签到制度，凡缺课人员当月必须补课，不得拖课。每周两次培训，每月不少于六次培训，每次培训不少于2小时，培训主要安排在晚上、雨天及施工空余时间。
六、培训教材。培训主要内容：《安全生产法》、国家颁布的有关安全生产的法律法规，股份公司下发的《项目全员安全教育培训教材》第一期及今后下发的教材，股份公司、局、公司下发的有关安全生产的制度、规范、通知、办法等，突出“三安”：安全生产意识、安全生产知识、安全操作技能。
七、培训形式。集中学习为主，个人学习为辅。用视频、动漫、PPT课件等可视化、形象化的教育培训手段，增强教育培训的趣味性和吸引力。对新进场协作队伍人员按照“随到随训、先培训后上岗”的要求，及时进行有针对性的教育培训。从课堂到现场，从理论到实践，结合开展“安全在我心中”、“党员身边无事故”、“青年安全监督岗”、“群安员”、“大反思、大排查、大整顿、大提高”、“安全月”、“警示日”等活动，贯穿全年。
八、培训师资。建立项目以经理、总工、部长为主的教师队伍，外聘公司、投资公司安全总监、安质专业人员等授课。
九、培训考核。建立严格的考核制度：一是每月不少于1—2次集中组织考试，根据培训情况，组织项目部“三全”人员，分时段、分专业、分岗位进行集中考试。考试不合格的重新进行教育培训直至合格；二是每月每人写一篇心得体会；三是建立安全教育培训台账；四是领导小组对培训教育计划每月一查、每季一小结、年底总结，发现问题及时解决，确保计划保质保量顺利推进。
2015年是公司实现规模与效益同步增长的关键之年，淮南项目正处于收尾阶段，安全教育培训如不能到位是重大安全隐患，全员要强化安全意识、落实安全责任，做到“守法生产、依法治安”，稳步推进安全教育培训计划。在确保安全生产的前提下，保质保量，紧张有序的如期完成南纬六路下穿、南纬九路节点工期，圆满收尾。
培训现场
稿件录入：梁润利 责任编辑：秦娟
