8月28日，公司2015年领导干部会议在合肥召开。公司领导班子成员及来自公司基层单位的项目经理、书记，各办事处主任，机关部（室）副职及以上人员130余人参加了会议。会议由公司党委副书记张望主持。
会议民主评议了公司中层领导干部和机关效能建设情况，对基层单位的综合管理以及机关各部门的履职、执行制度、部门分工、工作作风、工作效率、服务质量、廉洁从业、劳动纪律、团结协作、环境卫生等情况进行了民主评价。通过民主测评督促公司各基层单位、机关各部门人员努力工作，进一步筑牢了服务型机关建设和公司提升管理的基础。公司党委书记吴锡君强调了中层领导干部考核评价工作的重要性并就如何进一步开展此项工作提出了要求。
会上组织评选了公司第八届样板工程（工序），这是公司自2011年7月以来举办的第八次样板工程（工序）评选活动，通过样板工程（工序）的评选，在全公司树立了创建精品工程的意识，有效提高了公司承建工程的整体质量水平。公司总经理对参评工程图片逐一进行了现场点评，并对现场展示的三公司蓟汕高速公路7标项目部桥梁施工的样板工序图片进行了解读，要求全公司各在建项目对标先进，进一步树立精品意识。
会上，全体与会人员还观看了党员干部拒腐防变教育警示片《沉重的代价》。
公司副总经理王润国就公司施工生产及安全质量管理作了题为《真抓严管 上下齐心 确保完成年度施工生产计划》的讲话。王总从施工生产、安全生产管理、物资设备管理、协作队伍管理等六个方面对公司2015年前八个月施工生产及安全质量管理进行了回顾，对存在的问题进行了深入分析，并从施工生产的特点、科学编制计划并认真组织落实等六个方面对公司后四个月的施工生产进行了安排部署。
公司营销工作讲话从重点项目全程把控，投资项目全程参与，积极跟踪股份公司投资项目；营销工作的危机意识有所削弱，营销策划和执行能力不能完全到位，主责区域市场开发力度不够深入，生产营销一体化作用没有充分发挥等方面对公司2015年前八个月营销工作取得的成绩和不足进行了总结，对当前国内基建市场形势进行了分析。同时，从持续坚持营销的龙头地位，持续推动生产营销一体化管理，全力以赴打好铁路营销攻坚战等四个方面对公司2015年后四个月的营销工作进行了安排部署。
公司副总经理、总工程师徐华生就公司技术管理工作作了讲话。徐总从技术管理体系建设、日常技术管理工作等两个方面对2015年上半年技术工作进行了回顾，对技术管理工作存在的问题进行了详细的分析。同时，从调研公司技术人员流失问题、加大措施培育技术人才队伍、测量管理等十个方面对公司2015年下半年重点技术工作进行了安排部署。
公司总会计师王光明就公司财务、审计工作作了讲话。王总从资产负债情况、营业额指标完成情况、目标净利润指标完成情况等七个方面对公司2015年上半年的财务状况进行了总结，从会计基础管理、资金集中管控、“双清”工作、财务成本前后台管控等九个方面对公司上半年财务、审计工作进行了回顾，对工作中存在的问题进行了深入剖析。同时，从系统性组织和抓好项目财经成本稽核和检查，加大“过程双清”管理力度，坚持资金集中管理不松懈等十三个方面对公司后四个月的财务、审计工作思路进行了部署。
会上，部分项目部就施工生产和成本效益指标完成情况进行了发言。
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