“大家不要这么拘谨，想说什么就说什么，畅所欲言，我们开这个座谈会，就是想和大家好好交流，无论是生活方面的，还是工作方面的”公司总工程师陈文尹如是说。
12月3日晚八点，银西4标经理部三楼会议室一场其乐融融的座谈会正在进行着，公司总工程师陈文尹，公司科技部部长邢彪，银西4标项目总工，各工区总工、工程部长、技术主管参加了会议。在银西4标总工程师杨川的主持下，所有工程技术人员各抒己见、推心置腹。
座谈会中各工区总工和工程部长介绍了工区的技术管理情况，重点强调了工程管理中的重难点问题，交流了自己在工程管理方面的一些心得体会，技术人员互相学习，提出的问题共同探讨，在公司总工程师陈文尹和科技部主任邢彪的指导下，大家对于一个问题逐层深入，直到答案浮出水面。银西4标总工程师杨川从5个方面介绍了银西项目的工程技术管理工作，技术管理体系的建设，包括技术管理制度，技术人员分工，施组、方案编制计划，技术管理平台运行情况等;重点施工方案由局指经理部牵头，如莫谷河2#特大桥施工方案;黄土隧道变形沉降控制工艺;科研工法，以莫谷河2#特大桥为载体，重点研究双线铁路大跨度简支梁节段预制干拼技术;定期召开工程技术人员培训会，对技术人员进行培训。邢彪主任就外聘技术员工关心的转正问题进行了说明，并强调项目总工一定要做好榜样作用，重点方案及施组必须由总工亲自编写。
会议最后总工程师陈文尹对本次座谈会进行了总结并作了工作指导，陈文尹强调会记住大家提出的各类意见及要求，想办法尽快为大家解决;并要求银西4标经理部技术主管以上的会议每季度最少要组织一次，把技术人员做的好的日志、记录、交底在会议上放到投影仪上，共同进行评比，成绩好的日志、记录、交底进行一些奖励;培训工作工程部半个月要组织一次，经理部组织针对即将施工的工序做成ppt即兴演讲;项目部要建立起良好的考核奖罚机制，并定期进行考核并公示;陈文尹要求大家要有服务现场，提前策划工作，解决问题的理念，各总工以身作则，在实际工作中起到带头作用，技术人员互相之间要团结，形成良好的技术工作氛围。
会议现场
