3月20日下午，公司通过视频会议系统召开2019年度经济活动分析(工经)专题会。公司领导班子成员、调研员、副总级项目经理、总法律顾问、“三总师”副职、纪委副书记，机关各部门负责人及相关人员，公司所属各单位班子成员、五部两室负责人、财务部、工经部、物机部全体人员以及各区域经营部负责人在主会场或各分会场参加会议。
会上，公司财务管理部部长张君就公司2019年主要财务预算指标完成情况、2019年度经济运行情况进行了分析。公司物资设备管理部部长李复炎就公司2019年物资机械采管数据进行分析。公司成本管理部副部长郑伞兵就公司2019各在建项目责任成本指标完成情况进行通报及分析，就收尾项目管理情况及下一步重点工作安排进行通报。
会上，公司成本管理部部长彭家友就公司2019年清收完成情况及重点项目滞后进行分析，就2019年变更索赔完成情况进行分析并就疫情索赔相关进行宣贯，就项目临时工程投入费用进行统计及分析，就2019年度劳务管理及V5.0运行情况进行通报，就项目工经专题会召开情况进行通报。
会上，公司副总级项目经理兼青岛地铁8号线项目经理刘辉就成本管理作经验交流，商合杭铁路13标项目经理陈榜文、莱泰6标项目部工经部长高银锁分别就下一步工作策划进行汇报。
公司副总级项目经理石满礼就工经工作作了题为《强化管理 开源节流 努力提升公司盈利能力》的讲话，石总在讲话中对公司2019年主要工作进行了回顾，对工经工作存在的问题进行了深入分析。并就公司2020年工作重点及方向从全面开展工经管理策划，狠抓收入确权工作，进一步加强索赔工作管理，加强宏观成本管理，强化管理制度，做好微观成本管理，加大亏损项目治理力度，做好工经工作考核奖惩管理等方面进行了安排部署。
公司总经理金礼俊在讲话中就公司2020年上半年财经管理工作从十个方面进行了强调要求：一是已完工未计量问题;二是收尾项目结算滞后问题;三是清收清欠工作;四是治亏减亏工作;五是外协队伍的管理;六是变更索赔工作;七是物资机械管理;八是财务工作;九是成本管理几个新措施;十是业务系统人才队伍建设。
会议主会场
公司总会计师王光明主持经济活动分析会
公司财务管理部部长张君讲话
公司物资设备管理部部长李复炎讲话
公司成本管理部副部长郑伞兵讲话
公司成本管理部部长彭家友讲话
公司副总级项目经理兼青岛地铁8号线项目经理刘辉就成本管理作经验交流
商合杭铁路13标项目经理陈榜文就下一步工经策划作汇报发言
莱泰6标项目部工经部长高银锁就下一步工经策划作汇报发言
公司副总级项目经理石满礼讲话
公司总经理金礼俊讲话
各基层单位分会场
