7月12日，局总会计师魏成富、财务部部长徐林峰、审计部部长王雪峰等一行到七公司检查指导工作。公司总经理张超、党委书记孙长希、党委副书记、副总经理王军、纪委书记张望、总会计师王光明、总工程师陈文尹，以及机关部门负责人参加了会议。
会上，公司总会计师王光明从主要经济指标、市场营销、施工生产、公司加强管理采取的举措、财务共享运行等方面介绍了2018年上半年公司整体经济运行情况。
公司总经理张超对公司现状进行了补充介绍，并从公司抓好团队建设让员工精神面貌和状态取得了良好的改变，这两年公司打造“风清气正、公平公正、团结拼搏、敬业进取”的企业文化成果，公司“一个理念、一个精神、六个办法、三个动作”的“1163”战略实施情况，公司2018年营销工作开展情况以及公司目前存在亏损的项目情况进行了介绍。
公司党委书记孙长希在讲话中指出公司通过近两年的发展取得了较大的进步，感谢局领导和部门的大力支持。并指出企业文化是企业发展的基石，公司近年来打造的“风清气正、公平公正、团结拼搏、敬业进取”的企业文化取得了积极效果，助力了企业的发展，同时就公司营销工作进行了进一步的介绍和补充。
公司相关领导及机关相关部门还就局财务共享中心及成本2.0系统提出了建议和意见，局相关部门领导就提出的问题进行了现场解答。
最后，局总会计师魏成富首先从近年来的发展态势、制度建设、班子队伍建设、精神风貌等方面充分肯定了七分公司近年来的发展成果。随后，从在企业持续高速发展情况下，企业还有哪些主要矛盾，如何解决这些矛盾，中铁四局财务信息化建设以及财务创新工作等方面进行了详细的解读。对于七分公司的进一步发展，魏总提出了八个方面的建议和要求：一是要一如既往加大各项制度和流程的建设;二是要强化制度的执行力建设;三是要营造勇于争先、敢于创新的良好氛围;四是要加强项目的自身管理能力建设和公司层面的管控能力建设;五是要提升企业发现问题，解决问题的能力;六是要崇尚务实进取的精神，做好敢抓、敢管的作风建设;七是要经常召开不同层级的务虚会和专题会，统一思想、统一认识;八是要强化内部审计工作。
会议现场(一)
公司总会计师王光明作汇报
公司总经理张超讲话
公司党委书记孙长希讲话
局总会计师魏成富讲话
会议现场(二)
