1月2日下午，公司召开了2014年“两节”维稳专题会。在家的公司领导、公司信访维稳工作领导小组各成员部门的有关同志参加了会议。
会上，公司两办主任闫雷首先通报了近期对各项目的隐患排查和公司维稳工作接待小组的接访情况，公司维稳工作接待小组组长毛玉刚和王波分别就近期的接访工作情况进行了通报。
关于近期的维稳工作，公司总会计师指出：部分重点项目的维稳工作隐患排查不充分，项目自身解决问题的能力有待提高。首先，要加大对在建重点项目和收尾项目的资金清收力度；其次，随着春节的临近，公司维稳工作的压力将加大，公司维稳接待工作小组要热情做好接待工作，努力化解矛盾，财务部、债权管理部要统筹资金安排；再次，要加大对新开工项目的动员预付款的催收力度。
公司党委副书记张望介绍了近期的接访情况，并就计划去局信访办汇报公司维稳工作的相关事宜进行了通报。
公司总经理薛模美指出，公司结合局要求和公司实际，从组织机构的成立到来访的接待，各项维稳工作平稳有序。关于近期的维稳工作，薛总提出了四点要求：一是明确责任人的划分，收尾项目的原项目经理作为第一责任人；二是封账项目，债权管理部要作为主责部门；三是在建项目，项目班子是第一责任人；四是要落实好员工工资和兑现的发放。关于维稳工作，薛总还提出了四项具体措施：一是加大对业主的收款力度；二是加大对新开工项目的预付款催收力度；三是加大协调力度，做好接待和解释工作；四是高度关注对局上访和媒体动态。
公司党委书记吴锡君就“两节”的维稳工作提出了五个方面的要求：一是要正确认识维稳工作，不要将维稳形势估计得过于严重；二是要提高政治敏锐性，推行党政主要领导负责制，完善应急机制、预案；三是要持续坚持好机关的维稳值班和碰头会制度，要根据外欠款情况和债务形成时间的长短确定支付原则，各项目要加强对债权人的沟通，分口进行责任包保，项目现场要做好治安防范工作；四是要扎实做好“双清”工作，增加收入来源；五是要严肃维稳事件的责任追究制度，对由于推诿等原因导致的矛盾激化，要严肃追究责任。
会议现场
公司总经理薛模美就“双节”维稳工作提出要求
公司党委书记吴锡君就“双节”维稳工作提出要求
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