沪宁项目部多措并举抓维稳
发布时间：2009-09-18新闻来源：
 | 发表时间：2009-9-18 浏览次数：484 发表人：王军 |  |
| 在建国60周年和中秋佳节即将来临之际，公司沪宁项目部积极采取多种措施认真抓好维护稳定工作，确保施工生产和各项工作的顺利进行。 一、项目高度重视，增强维稳工作的责任感和紧迫感。领导班子、各部门、架子队、搅拌站本着“谁主管、谁负责”的原则，以高度的责任感切实做好国庆期间的安全稳定工作，认清形势，抓好施工生产工作的每个环节，严防死守，以更加坚定的决心、更加有力的措施、更加务实的作风，坚决防止影响稳定和安全的重大事件、事故发生。 二、强化工作措施，认真做好安全稳定工作。 1、加强火工品管理。成立火工品监管领导小组，由项目经理、书记担任组长，对隧道施工的危爆物品、火工品库进行一次专项检查，对火工品进行清点核对，检查 “三防”措施及内业资料；召开专项会议，会议传达上级对“两节”期间安全维稳工作的指示精神，强调做好火工品安全保卫的重要性，要求经理部各主要领导、部门、现场管理人员要加强保卫，严防死守，确保火工品的存储、使用安全。 2、加强对施工生产和安全质量的排查，消除事故隐患。组织各部门、架子队对既有线、临312国道、跨红枫街、塔吊、高空作业等重点安全隐患施工点进行全面、不留死角的排查，完善安全警示、安全通道、安全防护以及疏导措施，做好夜晚备料运输等施工环节的交通控制管理，严禁在312国道逆向行驶。 3、加强驻地安全稳定管理。项目部、架子队、搅拌站驻地做到用完的电器随时关闭，水龙头用毕随时管严，做到安全用电用水，离开办公室后管好门窗，注意公共财产安全。员工外出时必须向分管领导请示，并注意个人人身安全，对私自出行、外出酗酒及酒后驾车、夜不归宿等事件严肃处理。 4、加强信息沟通。对存在于协作队伍、职工及周边环境中不稳定因素开展认真细致的大排查活动，对掌握到的可能影响到安全稳定的各种苗头性、倾向性问题进行超前分析预测。对排查出的人或事件，进行预警，确保不稳定因素的早发现、早控制，有针对性的采取处置措施，力争将问题和矛盾处理在萌芽状态。 三、深入开展各种“慰问”、“文娱”活动。加大对协作队伍和职工的慰问活动，并积极开展有益的文娱活动，安排好协作队伍和职工的生活。 四、强化安保工作，建立24小时值班制度。加强项目职工思想教育，做好安保和门卫管理，提高敏感时期的敏感度，全面提升项目应对突发群体事件的掌控能力，确保“两节”期间的安全稳定。 供稿：沪宁项目办 编辑核稿：公司办公室 |
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