公司总经理薛模美到西安地铁车辆段项目检查指导工作
发布时间：2010-06-06新闻来源：
6月1日下午，公司总经理薛模美在党委副书记张望、纪委书记郑贤田及项目班子的陪同下，来到公司西安地铁车辆段项目检查指导工作，在对综合楼、控制中心各楼层进行逐层查看并听取项目领导班子的情况汇报后，对项目工程质量、安全、进度等方面提出了具体要求：
一、 要进一步增强8.30关门工期的严肃性，全力以赴拼抢工期。
1、目前的劳动力仍不足，要有足够的劳动力，确保能施工的工作面都有人干活，要努力实现加班加点，特别是要干满白天。
2、要严格按照既定的主要节点抓落实，实施奖罚并举，要切实开好每天的碰头会。
3、要高度重视设计完善工作，我们要主动牵引设计，要列出未完的设计清单，实施销号制，逐一解决，坚决克服等、靠、要思想。
4、要加强与弱电、强电等施工单位的沟通配合，做好工序移交，要与业主、监理做好充分沟通，加大协调力度。
5、要加强各项工作的准备，特别是材料准备，不能等要，坚决避免因材料不足而影响工期。
二、要切实抓好安全质量管理，确保绝对可控。
1、严格把好原材料进场质量关，特别是装饰材料，不管是谁供应，都必须满足设计、满足规范，不合格的材料坚决退场。
2、内外装饰工程的工序、工艺、质量，务必严格把关，不合格的坚决返工，不能留下隐患，要早发现、早控制。
3、要加强高空作业、安全用电、防火防灾等安全大检查，发现问题必须立即纠正。
4、要切实抓好现场文明施工，实现标准工地，树立企业形象，提高工作效率。
一、 要进一步增强8.30关门工期的严肃性，全力以赴拼抢工期。
1、目前的劳动力仍不足，要有足够的劳动力，确保能施工的工作面都有人干活，要努力实现加班加点，特别是要干满白天。
2、要严格按照既定的主要节点抓落实，实施奖罚并举，要切实开好每天的碰头会。
3、要高度重视设计完善工作，我们要主动牵引设计，要列出未完的设计清单，实施销号制，逐一解决，坚决克服等、靠、要思想。
4、要加强与弱电、强电等施工单位的沟通配合，做好工序移交，要与业主、监理做好充分沟通，加大协调力度。
5、要加强各项工作的准备，特别是材料准备，不能等要，坚决避免因材料不足而影响工期。
二、要切实抓好安全质量管理，确保绝对可控。
1、严格把好原材料进场质量关，特别是装饰材料，不管是谁供应，都必须满足设计、满足规范，不合格的材料坚决退场。
2、内外装饰工程的工序、工艺、质量，务必严格把关，不合格的坚决返工，不能留下隐患，要早发现、早控制。
3、要加强高空作业、安全用电、防火防灾等安全大检查，发现问题必须立即纠正。
4、要切实抓好现场文明施工，实现标准工地，树立企业形象，提高工作效率。
稿件录入：汪涛 责任编辑：
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