公司领导干部会议精神解读（之四）
发布时间：2010-08-31新闻来源：
——公司总经理薛模美
在中铁四局七分公司2010年领导干部会议上，公司主要领导提的最多的字眼就是“效益”。企业的最终目的是“挣钱”。社会的发展，经济是基础，企业的根本职能是为社会创造物质财富，推动经济发展。企业的管理涉及方方面面，而最终目的落实在“挣钱”（效益）上，只有挣到了钱，企业才能发展。“工程项目没有效益，没有利润，员工利益无从谈起，企业长期负债经营势必会走向破产倒闭。这决不是危言耸听。公司各级领导干部，必须树立挣钱意识、效益意识。”
——公司党委书记李建平
企业挣钱的目的有两个，一是用于企业发展，一是改善员工待遇。公司出台了新的项目工资分配方案，按新方案一线职工工资得到了提高，公司对项目督导的内容也包括工资方案落实情况，防止项目经理克扣职工工资，使改善职工待遇真正落到实处。公司项目在开展项目管理时必须提高六项指标：①工期提前率：工期提前能有效降低管理费用。②物资设备采购成本降低率：货比三家，价廉物美，是项目降低成本的有效途径。③劳务分包工费降低率：实现合理分包差，能保证项目的管理费用。④施工方案优化降造率：发挥技术人员的聪明才智，优化施工前和施工过程中的方案，通过科学组织降低成本，获取利润。⑤变更理赔利润率：把握市场规则，对不合理条款、由于招标文件信息失真造成的报价偏低、业主违约造成的损失和成本增加等进行理赔，最大限度维护企业利益。⑥上交款完成率：上交款是项目管理的最终价值体现，项目上交款是企业生存发展和职工生活提高的保障。项目上交款天经地义，必须积极上交。提高六项指标的完成率可以确保项目目标的完成，促进项目效益最大化，进而实现企业效益最大化，促进企业发展。
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