11月6日上午，公司2014年三季度安委会在机关七楼会议室召开，公司安委会成员及相关部门人员参加了会议。会议由公司安委会副主任委员、副总经理王润国主持。
会上，公司安质部组织与会人员集中学习了2014年三季度上级单位下发的安全、质量相关文件和办法，通报了公司三季度安全、质量、环保和职业健康管理情况，部署了2014年四季度安全质量重点工作。
公司安委会副主任委员、副总经理王润国对公司四季度安全质量工作提出了三个方面的要求：一是要进一步明确安全生产主体责任，通过公司“7.28事故”树立起担负安全主体责任意识；二是四季度要重点加强对高风险项目的管控，尤其是对主要施工工序安全质量的管控；三是要深刻汲取“7.28事故”教训，做到举一反三，规范生产行为，强化红线意识，严格执行安全质量相关管理文件，公司机关及各项目部要对各类安全质量相关文件进行全面梳理，重新学习。
公司安委会主任委员、总经理薛模美就公司三季度安全质量管理工作进行点评和总结，重点对“7.28事故”进行了补充通报和事故分析，要求公司全体员工汲取教训，自我反思、自我警示、自我提高，进一步加强安全工作，要继续抓好对“7.28事故”的大讨论和大反思；要规范公司季度安委会制度，建立长效机制，保证制度刚性执行；各项目要对三季度存在的安全质量问题进行认真落实整改；公司在对安全质量事故责任追究上要严格按规定执行；公司管控组对三季度在项目管控中存在的漏洞和薄弱环节要进行认真总结；要时刻保持高度警觉的安全意识，做好气体中毒的预防，高度重视重大风险源的管理工作，尤其是火工品的管理。薛总同时就公司四季度安全质量工作提出具体要求：一是要增强全员安全意识，加强安全生产的宣传教育力度，由其是对“7.28事故”的学习宣贯；二是要采取一切措施做好重大风险源的识别与防范，坚决推行高风险工程工序的标准化工地建设，公司所有在建项目要按照各项标准化作业规范执行，杜绝“三违”行为；三是做好公司安全责任处理办法的修改工作。
公司安委会主任委员、党委书记吴锡君对公司四季度安全质量管理工作提出了五点要求：一是要持续认真组织安全、质量、环保及职业健康有关要求的宣贯和学习。局近期修订了11项职业健康的规章制度，住建部出台了一批安全质量工作方面新的法律法规，特别是新的安全生产法从下月起实行，要在四季度的项目管控中专门组织项目班子成员及安全质量管理岗位人员系统的对这些规章办法进行学习、宣贯，通过考核检验学习效果（作为四季度管控中一项重要的工作内容）；二是认真细致地组织好隐患排查整治工作，此项工作要结合四季度季节性的特点，有针对性地制定相关措施，抓好落实；三是关于冬季施工项目的安全质量工作，公司主责部门、分管领导要制定具体的、有针对性的措施；四是认真组织好局“11.15安全警示日”系列活动，要把公司“7.28”警示活动和局“11.15安全警示日”活动结合起来，通过活动提高全员安全认识、自身责任心、岗位履职能力和工作效率，通过反思活动，让四季度安全质量工作在每一名员工身上得到落实，确保安全生产和工程质量；五是局原有的“5553”管控变更为现在的八大片区管控，公司新的领导班子及各个区域的分管领导要结合局新的管控办法就如何落实局和公司新的管控办法进行深入思考，扎实开展工作，公司各分管领导要共同努力，扎实有效地抓好公司四季度安全生产工作。
稿件录入：秦娟 责任编辑：秦娟
