6月26日上午，公司施工劳务企业“162”战略合作座谈会在机关八楼会议室举行。局工管中心副主任丁家成，公司总经理薛模美等在家公司领导、三总师副职、机关各部门负责人以及来自各项目的20家施工劳务企业的27名代表参加了座谈会。会议由公司副总经理王润国主持。
公司成本管理部就《公司施工劳务企业“162”战略合作管理办法》进行了解读，指出“162”战略合作施工劳务企业的分级，是根据公司产值及现有施工劳务企业资源，明确的三种战略合作类型和数量，即：10家核心型施工劳务企业、60家紧密型施工劳务企业、200家普通型施工劳务企业。成本管理部还对施工劳务企业战略分级的准入条件及公司政策优惠进行了详细说明。
座谈会上，组织观看了企业宣传片《新的跨越》，劳务企业代表们进一步加深了对公司整体情况的了解。
随后，参加座谈的核心型、紧密型、普通型施工劳务企业的6名代表分别就各自公司概况、对“162”战略合作的建议以及今后与公司合作的打算做了简要发言。期间，全体与会人员还进行了交流发言，大家围绕《七分公司施工劳务企业“162”战略合作管理办法》提出了意见和建议。
公司总经理薛模美分别与6家施工劳务企业代表签订了《中铁四局七分公司施工劳务企业“162战略合作框架协议》，进一步明确合作目标，建立了良好合作关系。
局工管中心副主任丁家成在座谈会上对七分公司劳务管理的各项工作给予了充分肯定，并对公司劳务管理工作提出四点要求：一是充分建设，更高标准地创新工作。要根据新情况，结合新形势、研究新办法、解决新问题，建立作业层队伍分层分类管理体系和运行机制，同时要研究海外合作的新方法；二是突出重点，更加严格地把住关键。把有限的人力和精力投入到重点工作中去，善于发现重点、突出重点、把握重点；三是突破瓶颈，更大力度地打造团队。要充实劳务管理岗位，在增加人员数量的基础上提高质量，打造优秀劳务管理团队，使劳务管理水平实现质的飞跃；四是精诚合作，更为公平地实现共赢。劳务企业要讲诚信、讲配合、讲执行，作为企业也必须讲诚信、讲平等、讲关怀、讲帮扶、讲人文，要建立起双方合作的基础，形成精诚团结、长期合作的伙伴关系，促进优势互补、合作共赢的长效机制。
公司总经理薛模美作了题为《同舟共济 增进互信 携手并进 合作共赢》的讲话。薛总在讲话中指出，召开此次座谈会目的是对公司施工劳务企业“162”战略合作办法进行解读和说明；在企业规模急剧扩张的背景下，探讨如何加强、改进和深化公司与各施工劳务企业之间的友好合作；同时发布并签订公司首批施工劳务企业“162”战略合作协议。薛总结合公司劳务队伍管理工作指出了推行施工劳务企业“162”战略合作的意义，并对公司下一步实施战略合作提出四点要求：一是提高认识，切实增强劳务管理的责任意识；二是完善机制，不断夯实劳务管理的工作基础；三是加强监管，切实提高劳务作业的管理水平；四是以人为本，切实保障劳务队伍的合法权益。薛总同时对施工劳务企业提出了三点建议：一是增强互信，推进双方合作的持续拓展；二是协调行动，构建双方合作的坚实基础；三是追求双赢，打造双方合作的永续平台。
公司于2014年10月在全局率先推行下发了《七分公司施工劳务企业“162”战略合作管理办法》并逐步推进落实。经过近半年对《办法》宣贯和意见反馈、修改，公司和项目对协作队伍进行了认真筛选考核，在本次座谈会上正式公布了公司首批49家战略合作伙伴，这标志着公司在全面推行精细化管理、强化企业内部施工分包管理工作方面迈出了坚实步伐。
座谈会现场（一）
局工管中心副主任丁家成讲话
公司总经理薛模美讲话
公司副总经理王润国主持座谈会
观看企业宣传片
签订战略合作框架协议
座谈会现场（二）
稿件录入：秦娟 责任编辑：秦娟
