7月14日，公司2015年第一期财务集中培训班在结束为期四天的紧张培训后圆满结束。
在7月11日的开班典礼上局财务部部长徐林峰结合自身工作和全局财务管理工作强调两方面内容：一是关于学习和培训。指出学习培训的重要性，要求财务人员加强新形势下对新知识的学习储备，同时希望通过培训进一步提升财务人员的学习能力；二是“十三五”期间局财务管理工作规划。徐部长指出，财务系统工作要围绕信息化财务管理体系建设和金融性管理团队建设的两大目标做好四个方面工作：一是财务管理团队的建设；二是业务体系的建设；三是信息化建设，“十三五”期间财务系统要实现大数据的建设、数据的模型化、数据的可视化、会计业务智能处理、法人一套帐、财务共享中心、移动互联网技术对成本要素的管理、企业差旅自助平台八个方面工作；四是财务风险管控体系建设，做好财务督导、重大经济事项报告制度、经济活动分析、成本信息系统和后台管控工作。
公司总经理薛模美就此次财务培训提出三点要求：一是切实提高财务队伍的政治素质和责任意识，首先要忠诚企业、热爱企业、利用企业平台做出自己专业特长，为企业做出更多贡献，其次要提高对社会的认识能力，讲政治、讲原则，增强责任意识；二是切实提高财务队伍的业务素质和专业技能；要加强财务专业的基础知识技能和新知识的学习，要带头执行好公司相关文件制度办法；三是正确处理好相关方的关系，要正确处理好与项目经理和书记的关系、专业部门之间的关系以及人与人之间的关系；四是切实做到廉洁自律，要正确认识权利，把权利当成责任义务。希望通过此次系统培训提升财务系统整体素质、专业技能和工作水平，切实提高公司财务系统服务企业的整体水平，使公司兴旺发达。
在为期四天的培训中，局财务部、金融管理部有关领导及公司相关部门负责人、业务骨干为学员培训了包括经济活动分析，物资管理，商业保险，财务监察及财务督导，财务信息化，资金管理，双清管理，收尾项目财务管理，工经知识，法律事务管理，项目精细化财务流程及成本管理系统V1.0，财经纪律，科研费用及安全生产费核算，财经盘点，社保管理，财务成本稽核与督查，建造合同，涉税业务，资金管理，财务报表编制，审计相关要求等内容的业务知识。
为提高学习效果，公司财务部将学员分为8组，以组为单位进行讨论，期间还组织篮球、羽毛球比赛，朗诵国学《学记》文章，同时为提高课堂学习氛围，公司财务部还根据课堂交流的积极性、正确性对每组进行加分，培训结束后对得分高的组进行奖励。
培训结束后，公司组织对培训人员进行了考试，并对获得第一名的济齐路下穿经理部金亚、第二名的南龙四分部张松、第三名蓬栖高速经理部高时的分别奖励3000、2000、1000元。
公司党委书记吴锡君从三个方面为学员进行了成本管理培训。一是从路基、桥梁、隧道工程等三大方面的工序、施工管理模式方面讲解了在施工生产管理过程中对成本管理要考虑哪些因素、哪些风险点、关注哪些东西。二是项目部财务部要组织项目各个部门通力合作，来正确、真实的反映归结成本费用，同时严格企业的制度，要以支付为卡控手段，通过财务倒逼成本管理各项要求的落实，突出履行好成本稽核。三是对财务人员提六点希望：1、财务人员自身要努力学习，不断提高自己的职业道德水平和业务工作能力。2、要注重职业操守，道德水平的提高，坚守底线。3、要不断加强各项规章制度的学习、领会和落实。4、要拓宽的知识面，不仅要提高财务业务的知识技能，还要学习新的金融、财务、审计、预算、工程方面的知识，提高适应社会的能力。5、要勤勉踏实工作，养成良好的工作习惯。
开班典礼现场（一）
公司总会计师王光明主持开班典礼
局财务部部长徐林峰讲话
公司总经理薛模美讲话
公司党委书记吴锡君讲话
开班典礼现场（二）
培训现场
合影留念
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