10月13日下午，局副总经理耿树标率局战略规划部、人力资源部、市场营销部、财务部、工管中心、技术中心等部门组成的调研组一行到公司再次就“十三五”战略规划和企业发展定位进行深入调研，并召开座谈会。在家的公司领导班子成员、相关业务部门负责人参加了调研座谈。
座谈会上，局调研组各业务部门首先分别就9月28日在七分公司调研的情况进行了简要通报。
公司总会计师王光明就公司“十二五”发展规划的执行情况和“十三五”战略发展规划思路及主要目标进行了汇报。公司主要领导和各分管领导结合公司实际及各自分管业务，就公司“十三五”战略发展规划、企业定位和发展方向、企业存在的问题，以及需要局在市场营销、铁路市场份额、历史财务债务、人力资源等方面提供的政策倾斜支持和意愿诉求进行了发言。
局副总经理耿树标结合公司各分管领导发言和前期工作，针对解决当前七公司的困难和如何谋划好“十三五”规划提出两方面建议：一是抓住三个重点。一要科学合理的进行营销布局，重点解决区域集中度、专业特色、差异化布局、跨越经济和社会发展的周期实现可持续四个方面问题；二要创新人力资源和薪酬管理，重点解决人才结构、团队的稳定、提升士气三个方面问题；三要统一发展思路凝聚发展共识，构建符合七公司特色的企业文化，重点解决七公司的发展历史如何挖掘、当前的困境要进行客观分析，采取短长结合的措施和政策来进行系统的解决、如何构建与公司发展历史和当前资源以及未来一个阶段快速整合到的资源相匹配的发展思路、发展目标和实现这些思路和目标的具体路径、操作方法三个方面的问题。二是如何突破三个难点。一是系统科学地设计成本和财经制度、联动薪酬和公司内部价值评价导向，具体解决投标测算、成本预算、实际盈亏差异过大的问题、分配机制和分配制度要及时、特殊项目特殊政策，化解隐患减少亏损、营造投标和施工亏损项目可耻，盈利光荣的氛围四个方面问题；二是配强后台力量、整合战略协作资源、加大公司服务和监控力度、实现安全质量进度过程管理可控和规范；三是激发公司各项目、各个区域争标杆的士气和状态，重树七公司员工的自信。解决七公司上下的责任感和使命感、关注项目和员工切身需要解决的问题、解决价值导向、从上到下建立信心、七分公司领导班子要统一思路凝聚共识、在过程中树立先进和样板，引领文化氛围。
最后，公司总经理薛模美表示此次调研为七分公司“十三五”规划理清了发展思路，明确了发展定位，具有方向性的指导意义，下一步公司将结合实际，把此次调研提出的相关思路和政策建议纳入公司“十三五”发展规划，进一步细化“十三五”规划内容，确保规划能够落到实处。
会议现场（一）
局副总经理耿树标讲话
会议现场（二）
稿件录入：秦娟 责任编辑：秦娟
