穿越千年古都

21世纪，地铁这个纵横交错的地下道路，正像磁石一样，用自己的纹路去左右城市的肌理。日前，西安地铁二号线通车试运营，从此，具有十三朝建都历史的古城，将步入标志着建设国际化大都市、构造现代文明又一进程的地铁时代。

一条线上的两个点

如果说，西安地铁二号线是穿越这条古城的一条“龙脉”，那么，中铁四局承建的西安地铁二号线TJSG-17标八里村（纬一街）车站和渭河车辆段-1标就是它的两只“眼”。

八里村，位于西安城南。作为城中村，由于距离西北政法大学、陕西师范大学等各大高校较近，其便利的交通与村里的商家一起，使很多人都在此扎堆，八里村也变成西安众多城中村人气最旺的一个。

2007年11月，西安地铁二号线TJSG-17标八里村（纬一街）车站率先动工。该车站地下一层为站厅层，地下二层为站台层，车站设4个独立的出入口通道、2座风亭总建筑面积9847平方米。因车站紧邻西安著名的大雁塔，保护重点文物建筑的安全成了首要任务，中铁四局西安地铁项目部与文物保护部门积极沟通协调，在项目建设前期委托科研机构完成了专题研究报告，运用数值模拟分析，最大限度减少了施工过程对文物古迹的影响。

项目部严格按照要求，按期移交场地为轨道、装修单位努力创造有利条件，并充分利用时间和空间，交叉作业。随着铺轨、安装装修工作的展开，地铁施工现场安全隐患增多，项目部从微小处入手，抓好基础管理工作，牢固树立安全第一的思想，切实加强施工安全管理工作，高度重视各种管、构件及有关设备的拆卸、吊装安全工作，特别是涉及到管线改迁、基坑支护等，并与其他单位相互配合，积极协调，施工期间未出现一起安全质量事故。

车站建成后，从八里村D口进站，走过4级台阶便可看到整个宽敞明亮的售票大厅。市民可以选择自动售票，在自动售票机前，有相应的服务提示。大厅里票务中心、补票处、卫生间、垂直电梯等标识很清楚，让人一目了然。3面文化墙各具特色，妙趣横生。刚进站便可以看到一幅五颜六色条纹壁画，像是五彩缤纷的神秘森林。票务处的文化墙则是一幅颇具超越感的时空墙，展示了各个时期不同样式的发明，从司南到地动仪，再到今天形形色色的时钟，让人一瞬间感觉好像穿越了时空。还有一面满是皮影的文化墙，展示了了陕西浓浓的地方特色。乘坐着电梯再往下一层，便是飞驰的地铁，LED屏上显示着到达下一站的时间和到达终点站的时间。

2008年年底，中铁四局再次中标西安地铁渭河车辆段-1标。

两个点上的一个“纽”

渭河车辆段-1标是西安地铁二号线纬一街（八里村）车站和渭河车辆段两个点上的一个“纽”。

中铁四局西安地铁项目部在施工组织上划小区域，分区施工，分兵把控，集中突破。在施工最紧张的时候开展劳动竞赛，根据既定节点目标，倒排工期，细化任务，明确目标，群策群力，强化安全文明施工设立月度任务兑现奖励，逐月考核现金兑现，对安全文明施工搞得好的，还进行了单项奖励。设立的单项工程奖励，按单项工程完成节点情况兑现，完成节点现场管理人员立即在现场将奖励现金，分发到工人手中，此举极大地调动了施工人员的积极性，保证了施工进度，为工程的按期竣工打下了坚实的基础。

2号线渭河车辆段项目总控制中心工程48吨网架吊装施工，为该总控中心外装环节的重中之重。网架总长62.225米，宽26.4米，5排共10个支点，支撑高度31.2米。该网架不论是高度、重量和体积均创造了近年来此类工程的第一。在12个作业工种的统筹协调下，该项目网架正式吊装，采用180吨、350吨和50吨汽车起重机分两次吊装，第一次先起吊南面的12吨三角形网架，吊装到31.2米高处就位后固定。第二次再起吊36吨的一字形网架，吊装到31.2米高处就位后固定，最后将两片网架在高空拼装连接。经过10个小时严谨有序的作业，这项“卡脖子”工程得以圆满完成。

历时4年，1400多个日夜，经过中铁四局西安地铁项目部1000多名建设者的艰苦奋斗和建设，西安成为了西北第一、全国第10个具备地铁运营通行能力的城市。

戈壁天路奏和谐

提起中铁四局七公司兰新铁路第二双线新疆段项目经理部，去过那里的人们，无不被飞沙走石的飓风场面所震撼。该项目地处全球内陆最“给力”的百里风区十三间房主风口，20公里的施工管段年均8级以上大风天数超过200天。十三间房极目戈壁，常年无雨、干旱，温差大，是生活工作在那里的四局人每天必须面对的。干了一辈子铁路，走遍大半个中国的许多“老人”，在经历一场场“惊骇”的大风之后落泪了，没想到十三间房竟比青藏线还要苦，别说是工作，就是生活在这里，都需要常人所没有的勇气与定力。

一年来，面对艰辛与曲折，项目一班人永不言败，始终保持乐观向上、斗志昂扬的进取精神，不仅扎根十三间房，还苦中作乐，取得了来之不易的好成绩。

“话疗”拉近距离

十三间房，火车曾被多次刮翻的惨剧，让人望而生畏，恶劣的自然环境和艰苦的生存条件是导致员工无法安心留下的“症结”。人气不高，工作推进困难，思想不稳定，一连串的棘手问题摆在项目班子的面前。项目班子没有盲目下手，而是召开员工大会，让大家讨论项目工作的开展方向。心病还需心药医，项目班子决定以“话疗”的方法去稀释大家心中的郁闷，坚定他们的信心，并要求党员干部首先保持乐观、积极的心态，带动和影响身边及周围的同志。为此，项目班子划片包干，实行一岗两责，稳定人心便是职责之一，通过“话疗”做好维稳，留人留心。

该项目班子逐一找部门负责人、一般干部、工人沟通“话疗”，启发大家不仅能在顺境中生存，也要学会在逆境中抗争的本事，再大的困难，只要有组织的支持，就没有过不去的坎。一段时间里，项目部先后有20多位同志接受了项目班子的“话疗”。此举不仅凝聚了人心，聚集了人气，还形成了一股势不可挡的突围困境的合力！

有一项目班子成员直杠杠的说话方式常使一些同志受不了，工作效果不好。为此，内部“话疗”发挥了独特作用，通过班子成员间相互“话疗”，心浮气躁的那名班子成员主动请受批评，放下工作压力，轻装前进，在后来的工作中，他不仅注重工作方式和技巧，还不急不躁，善于引导……后来，员工们戏称该项目班子是兰新工地上的“黄金搭档”。

点亮颗颗心

“我是兰新人，项目是我家，只要大家团结紧，困难算个啥……”这句顺口溜在该项目工地被广泛传颂，已成为该项目部凝聚人心、聚集人气的真实写照，既传唱出员工们的心声，更体现出项目部以人为本的和谐管理理念。

项目部用“心”关爱职工生命和健康，着眼温馨家园建设，用“心”点亮企业形象。项目部在项目资金极其困难的情况下，投入百余万元用于改善员工住宿、娱乐、体育锻炼等设施，建立了流动书屋、戈壁卫生所、工地广播站等形式多样的民心工程。

为了留住人心，提高员工对企业的归属感，项目部在为职工增设必备文化生活用品的同时，还针对网络办公和员工对信息的需求，切实做到房间有网线，宿舍有电视。

项目部着眼职工素质提升，用“心”培养人才队伍，牢固树立正确的人才观，并明确提出：优秀的专业技术人员是人才，优秀的基层管理人员和工班长是人才，操作熟练规范的技术工人也是人才。项目部先后对4名只有工人身份的操作骨干进行岗位上调，极大地激发了一线员工工作的积极性，项目部涌现出一大批优秀分子，像爱企如家、默默奉献的劳模仇恒权，工作时间不到4年，业务却一鸣惊人的铁道部火车头奖章获得者赵青山。

家和万事兴

一年来，项目部通过和谐文化建设，夯实“三工建设”基础，教育员工常怀感恩之心，提高员工归属感，农民工流失率较建点初期下降了近50%，“安居乐业”在百里风区成为可能。

项目班子一不爱喝酒，二不爱打牌，唯一的嗜好就是坐在一起喝喝茶，每天晚上，他们总是聚在一起，或者召集部门负责人，劳务队负责人，甚至监理坐到一起喝茶，边喝茶边谈工作，聊家常，经常一坐一屋子，很多工作问题都在这喝茶中解决，矛盾在喝茶中化解，关系也在喝茶中融洽，茶文化折射出浓浓的“家”文化。

家和万事兴，一年来，在项目班子的带领和影响下，全体员工扎根自然环境和生存条件极其艰苦的百里风区十三间房主风口，立足本职，无私奉献，兢兢业业，恪尽职守，用火热的青春抒写生命禁区的壮丽史诗，项目生产稳步推进，各项管理有序可控。截至8月底，项目部累计完成产值近3亿元，主要工程进度均达到业主的要求。

攻坚在武罐

武罐高速公路是国家高速公路网——兰州至海口高速公路在甘肃省境内的重要组成路段，起点为甘肃省陇南市武都区两水镇西坪，终点为甘川交界处的罐子沟，线路全长130.415公里。全线全封闭全立交双向四车道，设计行车时速80公里。工程难度大、桥隧多。2010年6月，七分公司的筑路者顶着骄阳，迈着坚定的步伐开赴武（都）罐（子沟）高速公路22标。该标段全长3.940公里，合同价4.96亿元，地处“5.12”大地震重灾区四川省青川县和甘肃省文县，山高沟深，交通闭塞，通往外界的唯一一条212国道，到市区仍需2个多小时。当地居民基本保持着自给自足的原始生活状况，条件非常艰苦。

先声夺人

摆在面前的困难就像这里的群山一样多。“困难多，我们的点子更多，压力大，我们的干劲更大。”刚进场时，项目党支部书记许磊这样鼓励大家。

进场伊始，生活、工作条件十分艰苦。没有驻地，项目部就住在帐篷里，居住、办公一体，帐篷里铺盖、办公桌、行李挤在了一起。为抓紧项目驻地建设，为后面赶到的人员做好施工大干准备，许磊带领十几名小伙子拉开了驻地建设序幕。管段内山高路陡，曲折难行。面对困难，他们没有退缩，仅一个月的时间，整齐、明亮的一排排彩钢板房，宽敞的院落和一个标准的篮球场就展现在了山沟沟里。在安摊建点的同时，项目部成立了“攻坚2010年”领导小组，迅速形成了大干态势，班子成员坚持“分工不分家”的原则分片管理,每天深入现场解决问题,检查督促项目队落实工期计划。最终该项目部以快速进场、快速安家、快速施工的“三快”节奏，赢得了业主、监理及设计单位的高度好评。

狠抓安全

武罐高速22标段内有大中桥19座，隧道2座。线路主要施工特点为桥隧相连，沿线构造物密集，工程规模大。施工的难点还表现在施工场地狭窄，尤其是白龙江水流速度快，水位变化大，主河道水位深，给桥梁施工带来了极大不便。项目部梳理出隧道、高墩、白龙江大桥水中墩等重大安全风险源，作为安全监控的重点，从源头把关。配齐配强专职安全管理人员，选好兼职群众安全监督员，制定了符合现场实际的安全管理规章制度，认真做好人员培训，同时收集好相关声像资料，把好过程控制关。项目部在每周的生产交班会上都要利用15分钟时间，对现场存在的安全质量问题进行内部曝光，并对相关问题进行点评，对相关责任人予以处罚。会后，安质部等部门对曝光的问题逐一进行整改落实，并在下周交班会上对整改情况进行汇报。“只有这样，才能使每个人都知道自己身上担负的安全责任”，项目经理张爱明说。

样板引路

怎么抹灰？怎么立模板？怎么搭设脚手架？怎么堆放物资……几乎建筑工程中所有重要的工序和环节，作业人员都能在项目部印制的单项工程工序作业规范上快速找到答案，并时时以此规范作业人员的操作。针对工程的重点、难点、特定环节，以及新班组、新工人素质和掌握施工技能的差异，项目部有针对性地要求各班组在隧道衬砌、路基填筑、箱梁预制、桥墩施工等作业前，进行“实战演习”和“模拟实验”，当“样板段”经过鉴定达标后，才大面积施工。样板工程引路的创优思路，就是要用每道工序、每个作业点示范样板标准，推动全管段形成“优质链条”。

该项目部对施工过程中的许多工序、部位都制定了严格的验收标准与操作要求，并且充分发挥管理职能，加强质量监控与指导。每个月项目还会组织由分管领导、各部门负责人组成的检查小组，徒步检查管段内每个角落，及时发现问题予以整改，并形成量化指标考核，做到有要求、有机制、有监督，从而在项目内部形成良性竞争，督促项目人员更加重视工程质量。

强化管理

在施工生产一线中，协作队伍是施工的主力。项目部牢固树立“双赢”的理念，加强对外协队伍的服务，制定了“三转”的工作方法，即项目部各部门人员围绕项目队转，各项目队围绕协作队伍转，所有管理人员围绕工地现场转。通过“三转”的开展，及时解决现场工作难点，促进工作的协调，提高工作效率。

协作队伍的劳务结算和资金支付是项目部管理的一项重要内容，也是最容易造成矛盾和不稳定的重要因素。项目部第一时间为进场的农民工兄弟办理好工资卡，确保每月按时将工资发放到农民工兄弟手中。在结算和资金支付上做到公平、公正和诚信。同时，在协作队伍中开展以单项工程为内容的劳动竞赛活动，把奖罚落实到班组，并开展“作业能手”、“工地之星”等评比活动，加强考核力度，形成上下你赶我超的大干氛围。

因各项工作突出，该项目部取得2010年度业主综合评比第三名，2011年二季度业主综合评比第二名及2011年上半年局劳动竞赛中喜获该组第二名的佳绩。

三拳敲开胜利之门

东起兰州，西达乌鲁木齐，全长1776公里的兰新铁路，宛如一条舞动的巨龙，成为贯通大西北与东部地区的大动脉。它的建设成为各路建设者展示技术能力、管理水平和企业实力的大舞台。兰新铁路二线甘青段11标段，正线全长59.4公里，大中桥32座，预制箱梁182片，对承建这项任务的中国中铁四局集团第七工程公司（以下简称中铁四局七公司）来说，这既是一个学习和锻炼机会，也是一次重大的发展机遇。

技术为矛

 “干，就要竭尽全力，别无选择。”2010年，满怀信心的高台制梁场场长姬繁一上任就面临一场严峻的挑战。 

 制梁场建设是甘青11标段进场后的主要任务之一。任务重、时间紧，要在短时间建起制梁场，困难重重。高台制梁场项目部一边平整、硬化梁场场地，建设办公区，一边与业主、设计单位联系，为快速建起制梁场打好前战。 

甘青段11标有大中桥32座，梁场需要预制182片24米~32米整孔箱梁和现浇连续箱梁。每片梁梁体重775吨左右。如有不慎，出现质量或安全隐患，后果不堪设想。

完成一片成品梁，工序繁杂，每一个小小的细节都是环环紧扣。俗话说善谋者，化繁为简，顺势而为。善谋、聪慧的技术人员把几十道工序的制梁流程，归纳成钢筋加工、混凝土浇注、预应力张拉、压浆等几大道工序，再依次细化，精准做好每一个细节。并在箱梁预制的每道工序明确具体的技术负责人和施工负责人，各作业班组设专业质检员和安全员，严格执行“三检制”，严把每道工序的施工质量。对出现不合格的半成品进行原因分析、改正，启动纠正、预防措施，并追究相关人员的责任，以提高作业人员的责任心和质量意识。至今，高台制梁场每孔梁无论是关键点（项）检测，还是从一般项目验收，均达到验收规范条件的要求。

管理为盾

标准化管理在制梁场施工中起到了事半功倍的效果。各道工序井然有序，紧张而不显忙乱；每一个环节如行云流水，和谐循环在梁场内流转。作业区，没有因为施工、生产的忙碌而乱堆乱放、尘土满地，总是保持着整整齐齐、干干净净的环境。制梁场的员工们自豪地告诉笔者：“标准化施工在高台梁场已深入人心，就像人每天要洗脸刷牙养成的习惯一样，做到了让标准成为习惯，使习惯符合标准。”

保护农民工利益，激发施工热情是制梁场人性化管理的一大亮点。制梁场现有农民工近170余人，项目部严格执行规范劳务人员岗位职责、管理制度、奖罚办法，建立劳务人员电子登记台账，与劳务人员签订劳务合同，对他们编号注册，建立电子文档。在生活上统一修建标准化的宿舍、食堂，节假日为他们发放过节礼物，夏日里为他们备好防暑降温药品和食品。农民工工资是各界关注的焦点，项目财务部主动与当地银行联系，为每位农民工办理一张工资卡，按月定时通过银行把农民工的工资转入工资卡上，有效维护了农民工的合法权益，大大提高了农民工的劳动积极性。

人才为本

制梁场项目部千方百计创造条件，鼓励员工学习提高技术水平。他们注重营造互帮、互教、互学氛围，让每一个技术人员全面掌握特种桥梁预制技术。个人技能得以增强更利于制梁流水循环作业。刚刚走出象牙塔的年轻技术员杨保鹏说：“学到这么多知识，得益于工作实践的锻炼。”

工序数十道的一片预制箱梁需要几十名技术能手加工钢筋笼、搅拌浇注混凝土、张拉养护和吊移，每一个细枝末节都是牵一发而动全身。因此，施工队伍的技术培训被当成梁场管理头等大事来抓，被纳入到各业务部门、各工序负责人的职责范围。每当新梁出模，如有一点瑕疵，他们就在现场利用休息时间组织混凝土施工讲课，对混凝土如何拌制、试验、布料、振捣和养护等一一进行详细讲解。还请技术较高的工人现场介绍经验，共同讨论，使施工人员在活跃轻松的气氛中学有所获。为强化培训效果，他们还采取了走出去请进来的办法，借鉴其它项目标准化施工的经验。自去年正式进场以来，先后组织举办了各类业务培训课30多次，累计培训人数达600余人次，使梁场全体员工的整体技术水平有了显著提高。

在实践中学习，在学习中提高，甘青11标段高台制梁场打造出了一支技术过硬的专业队伍。项目部领导自豪地说：“这支能打善战的技术队伍，才是梁场的无价之宝。”

加强“四化”管理 

提升项目管理水平

兰新铁路甘青11标经理部自进场以来，在甘青公司的正确领导下，在建指、设计、监理单位及各级政府的大力支持帮助下，认真组织落实甘青公司推行四个标准化管理总体要求，坚持以标准化管理为主线，从抓源头、抓过程、抓细节上下功夫，大力推进项目标准化建设，全面提升工程建造水平，促进项目平稳、有序发展。

一、构建管理体系，提高管理质量

2011年甘青公司“四个标准化”推进活动开展以来，经理部集中各工区、各业务部门骨干力量，领导班子成员分工包保，全面开展项目整章建制完善工作。为了消灭管理制度中责任制度的“空白点”、监控制度的“盲区”和管理制度的“误区”，经理部紧紧抓住管理制度自查自纠活动、张掖指挥部标准化管理平推检查等活动契机，结合活动和检查中发现的问题，制定整改措施，落实责任到人。通过管理制度对标清理，经理部先后修订完善、新建管理制度36项，确保做到管理制度推陈出“新”。截止目前，经理部出台、修订管理制度累计84项，形成施工技术、安全质量、计划财务、工程试验、物资机械、综合管理六大管理体系，确保管理制度覆盖面“全”。为确保经理部各项管理制度的实用性，确保管理制度下发后学以致“用”。经理部严把管理制度的三个关口：一是管理制度质量关。在制定和修订过程中，由经理部各业务分管领导牵头组织，召开专项管理制度研讨会，针对管理制度的推广和实用性进行仔细的研究和探讨，在源头方面确保管理制度的质量关；二是管理制度培训关。经理部针对此次修订和出台的管理制度，由各业务部门组织分系统开展对管理制度的学习培训，适时开展管理制度的学习交流和探讨，以便各业务系统充分掌握各项管理制度；三是管理制度考核关。经理部各主管领导深入一线，定期和不定期对各分管业务人员管理制度的应用情况进行现场考核，全面推进管理制度在项目管理过程的推广和应用。通过严把三个关口，确保了项目管理人员对管理制度学以致“用”。

二、优化资源配置，满足管理需求

2011年以来，为满足施工现场对管理力量配备的需要，落实人员配备标准化要求，确保资源配备与架子队管理相配套。经理部按投标承诺现场到位管理人员256人、技术人员364人。同时，按照铁道部、甘青公司大力推行规范架子队管理模式的要求，结合今年工程类别多、专业工程多、点多面广等特点，认真研究、规范组建架子队并合理控制架子队管理跨度，经理部先后修订、印发了《架子队管理办法》、《关于迅速部署全面完善架子队组建工作的通知》、《关于进一步完善、加强架子队及劳务用工管理的通知》、《完善架子队组建、管理及劳务用工管理工作推进安排》、《规范架子队人员组建具体要求》、《劳务用工管理办法》等一系列制度、办法、规定，强制规定各工区按专业组建架子队、每个架子队下设若干个施工班组，每个班组由单位员工任班组长并识情至少配备安质检员、领工员1-2名，先后规范组建12个架子队，同时，对架子队管理内业资料进行了规范，统一制订了架子队内业资料的8种表格，规范了架子队内业管理设立的8种卷宗、48类资料的格式，并指定一名班子成员、各部门抽调人员组成工作推进小组、每旬进行推进检查、通报一次，有力的推进了架子队组建及规范管理工作，此外为严格规范劳务人员管理还统一设计、印制了16种资料格式、规定了架子队、特别是配属到各施工班组的自有管理人员负责对现场施工作业劳务人员从安全质量、作业工艺等应知应会培训到任务分解、旁站监控、点名考勤、工资发放、自检报检、施工日志等工作进行细致安排，明确管理组成员岗位职责，细化管理内容，突出管理重点，使其贴近现场，贴近协作队伍。并通过制定考核机制，严格过程考核，提高现场管理人员待遇，以提高现场管理人员工作责任心和工作热情。

三、规范现场管理，提升管理效果

经理部利用3月份复工之初，组织开展了3月份环水保专项整治活动，重新修订并完善了《环水保管理办法》，并在过程中严格执行奖罚。所有施工便道、施工现场在3-4月份进行了集中整改，各工区安排专人对施工便道进行定期维护、保养，减少扬尘，保证便道动态达标。便道与施工场地分清界限，施工器具、弃土堆放有序，保持便道畅通。对已完成墩台施工的场地进行平整、整理。切实做到生产、生活区标示标牌醒目，施工作业场地干净整洁，现场材料堆码规范。同时制定了文明施工实施细则，强化了复工工点文明规范施工行为。

四、强化过程控制，确保施工现场有序可控

经理部狠抓施工过程管理，强化节点目标责任落实，确保工程施工安全、优质、有序顺利推进。一是责任包保。经理部针对各工区项目管理实际，制定了领导班子分工区责任包保制度，分阶段制定目标任务节点，定期检查推进，严格过程追踪。二是建立健全作业标准。经理部集中编写分专业、分工序作业指导书、工序操作卡，集中评审并修改成文、成册、成卡、成牌。累计编写施工作业指导书共32项，工序操作卡片共编写53项。三是严格控制工序管理质量、以工序质量保项目工程质量。经理部工序管理以突出流程管理，坚持以下三项原则：1.工序演进刚性固化的原则。提倡按工序固有流程组织施工的理念，严格禁止跨工序施工的不良行为，杜绝程序压缩、工序提前、例外放行等不规范行为。2.工序启动技术先导的原则。每项工程的实施做到设计图纸没有审核不施工、现场没有技术交底不施工、重难点项目没有《作业指导书》不施工、施工方案未批准不施工。3.工序流转实名签认的原则。在各工区大力推广工序实名签认制度，尤其是对危险性大、质量卡控难的工序必须编制工序确认卡片，明确工序确认的内容和标准，由经办责任人签名后存档，只有确认合格后才能进行下道工序。四是落实架子队自检报检。经理部制定完善了架子队工序自检、报验程序并强制执行，每个检验批完成后，由工班长和质检员一起检查，合格后方可报现场监理检查。隐蔽工程施工完成后，架子队质检员检查合格后，报工区质检工程师检查，质检工程师检查合格后，报监理站组长检查验收。五是建立内部曝光台制度。经理部安质部利用交班会每周对项目存在的安全质量隐患用影像资料在周交班会进行曝光，警示提醒，督促整改，举一反三。六是问题库管理有效运行。确定安全总监为问题库管理的总负责人，安质部为问题库的主管部门，各部门负责人为本部门的问题库管理人，设专人对问题库进行动态维护管理。六是样板引路。经理部为做好立标打样工作，确保标准化管理实施到位，确定各新开工工序工程均首先组织试验施工，通过试验段施工，总结工序工艺、参数、质量控制要点，完善作业指导书、作业卡片、实现以点带面，全力推进标准化施工。

抓好党建思想政治工作

为施工生产保驾护航

营双项目党支部始终紧紧围绕施工生产中心，以科学发展观为指导，团结带领项目部全体员工自主创新，强化项目技术攻关、成本控制、安全质量，突出抓好施工管理、安全生产管理和工程质量管理，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用，克服工期短，任务重等困难因素，将营双项目建成了精品工程、优质工程、廉洁工程，获得了业主的高度赞扬和一致好评。项目部在业主2011年历次评比中都获得了第一名的好成绩，累计获得奖金100万元；项目部还荣获了局2011年下半年年度劳动竞赛评比小组第一名；项目党支部被评为股份公司和局2011年“红旗项目部”和公司2011年“先进基层党组织”。

为认真落实局党委两个《实施意见》，增强项目党组织的创造力、凝聚力、战斗力和党员队伍的生机活力，项目党支部贴近生产抓党建，抓好党建促生产，充分发挥党组织的政治核心作用，加快了施工进度，实现了各阶段的预期目标。

一、抓好策划，广泛动员，为开展党建主题活动营造良好氛围

项目党支部坚持把深化项目党建主题活动作为工作的重点来抓好、抓实，在党建主题活动方案的制定中，项目党支部根据管段内工程施工特点、技术难度、管理目标等实际情况，认真规划党建主题活动的实施方案和细则，包括：活动内涵、指导思想、总体目标、内容、活动措施、考核办法等，把党建工作全面融入施工生产中，强化了项目党支部对各项管理工作的主导功能。

党支部组织全体党员开展了“创党员先锋工程”主题活动，活动中确立了工程质量创全优、安全生产无事故、节点工期不延误等项指标，始终把增强全体参建员工的光荣感、使命感和责任感摆在重要位置。为广泛营造活动氛围，党支部在项目部驻地和施工现场醒目位置均布置了关于主题活动的大型宣传标牌，在施工现场插上“党员先锋工程”、“党员突击队”旗帜，起到了内鼓士气、外树形象的作用，为党建主题活动的开展营造了良好的氛围。

二、健全制度，加强考核，推动项目党建主题活动落到实处

为确保党建主题活动取得实效，项目党支部结合施工目标任务和业主制定的工期要求，制定了详细的“目标考核表”，逐项制定评分标准。在“党员科技攻关”活动中，制定了详细的目标考核表，活动中有翔实的过程记录，有技术总结、鉴定资料，注重科技成果的推广运用等，“党员科技攻关”活动的实施取得了良好的效果，重难点工程中的关键工序、技术难题被一一攻克，工程质量合格率达到100%。攻关活动中，党员发挥了突出作用，团队合作精神体现充分，并对党建主题活动的开展情况和效果实行每季度综合考核评分制度。过程中，项目部领导班子和各部室人员均按照项目党建工作责任制的要求，逐项检查党建主题活动开展情况和活动载体的作用发挥情况，对存在的问题和不足及时纠正，确保了各项主题活动内容的落实和目标任务的实现。

三、注重结合、确保实效，实现项目党建主题活动与项目管理有机融合

项目党支部坚持“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”方针，始终把党建工作与施工生产有机融合，紧盯项目管理的重难点，注重现场实际，抓好“五个结合”，取得了显著成效。一是把党建主题活动与生产大干相结合；二是把党建主题活动与创新增效相结合；三是把党建主题活动与安全管理相结合；四是把党建主题活动与“建示范”相结合；五是把党建主题活动与创和谐项目相结合。通过党建主题活动的开展，在激发广大党员工作热情同时，也为广大党员发挥先锋模范作用创造了条件。“要干就干最好，要争就争第一”的争先意识深入人心，广大党员以实际行动在营双项目建设中竖起一面面先锋旗帜。

四、团结协作，以身作则，切实加强党风廉政建设

项目部班子成员始终保持团结协作的良好传统，积极开展批评与自我批评，不断提高自身素质，坚持每月召开一次党政联席会，重大问题集体研究，小事相互通气，大事讲究原则，做到分工不分家，班子成员视班子形象重如山，使班子成为一个有力、和谐、团结的战斗集体，使项目管理得到进一步提升。领导班子的团结协作也带动了全体职工的工作热情。项目部各部门内部团结协作、分工明确、各负其责，部门之间遇事及时沟通，及时化解问题，项目管理进一步规范，工作效率明显提升。

党支部高度重视党风廉政建设工作，始终把党风廉政建设工作落到实处，要求班子成员和全体党员干部从严要求自己，以身作则，廉洁自律，同时建立党风廉政建设教育台账和拒礼、贿情况登记台账，定期进行廉政建设教育，并对拒收的礼品登记入账，此举带动了全体党员和职工廉洁自律。党支部还通过民主评议党员干部等方式，加强对党员干部的监督管理，通过多种措施使广大干部群众心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，同唱一台“戏”。项目部党员干部中无一人违反党纪、法规，全体职工廉洁自律，人人心里有一本廉洁帐。

五、加强班子建设，提高领导干部驾驭复杂局面的能力

项目党支部自成立以来，始终把领导班子建设摆在突出位置，下大力气狠抓领导班子和领导干部的思想作风建设和能力素质建设，着力造就一支高素质的项目经营管理队伍，为完成繁重的施工生产任务提供了领导保证。

1.强基础、抓管理，发挥项目党组织的政治核心作用。制度建设既是党建工作的重要组成部份，又是党建工作取得成效的重要保证。项目党支部建立健全了工程项目党建工作各项制度，结合党的十七届五中、六中全会精神，按照局、公司党委指示精神，制定了“三重一大”问题集体研究、项目重要事项党政会签、中心组学习、党员教育管理制度、民主评议干部、民主生活会制度。认真落实好“三会一课”制度，推动党的建设科学化、制度化、规范化。同时做到关键岗位有党员，关键工序有党员，关键环节有党员，关键时刻有党员，确保工程项目拓展到哪里，党组织和党员的作用就发挥到哪里。

2.加强员工职业技能培养，创建学习型团队。项目党支部围绕施工生产中的技术重点、难点，通过业余党校、职工夜校、岗位练兵和导师带徒等形式、举办现场培训等，不断提高员工的劳动技能和业务素质，努力造就一流的员工队伍，着重培养了满足施工现场急需的技术人员，通过理论讲座、实践技术培训、将三名年青的技术人员培养成技术骨干，通过明确赋予责任，给他们肩上压担子，为青年工程技术人员搭建施展才华和岗位成才的平台。

六、维护稳定，营造和谐发展环境

维护稳定是当前和今后一个时期项目党建的重要工作之一。为了把这项工作做好，项目党支部组织员工、协作队伍学习局、公司近期出台的维稳文件精神，讲形势、讲任务、讲措施、讲要求。在当前建筑施工行业不景气的大环境下，项目部想方设法，积极协调，抓紧工程项目的推进，尽量保持生产稳定。面对资金不足的实际情况，既认清形势，做好心理准备，同舟共济，树立过紧日子的思想，又实事求是，不夸大其词，以情感人。充分发挥党员、团员，生产骨干的作用，让员工、协作队伍明白困难是暂时的，要看到国有企业的发展优势、抗风险优势、市场竞争优势，鼓起战胜困难的勇气，树立起必胜的信心。

推行思想政治工作联络员制度

促进项目和谐稳定建设

兰新铁路甘青段11标一工区项目部认真贯彻落实局党委两个《实施意见》，深入开展创先争优和党建主题系列活动，大力加强和改进党建思想政治工作，引领基层党组织和全体党员发挥作用，争当先锋，展示作为。自2010年6月起，项目党支部在全工区推行思想政治工作联络员制度，在外协队伍中设立思想政治工作联络员，将项目部、项目党组织同外协队伍的各项工作有机串联起来，使之成为项目建设的动力线，安全生产的放心线，经营管理的效益线，队伍稳定的保障线，为维护项目的和谐、稳定发挥了重要作用。

一、求真务实，贴近实际稳人心——将思想政治工作联络员制度与项目中心工作紧密结合，摸实情，定实招，求实效

摸实情。兰新铁路甘青段一工区（七分公司）项目部管段全长16公里，合同总造价4.7亿元。项目党支部深入基层，深入一线，深入外协队伍，开展调查研究，依据《中铁四局七分公司思想政治工作联络员制度》，结合项目实际，制定了《兰新铁路甘青段一工区思想政治工作联络员实施细则》，吸收项目部6名党、团员骨干为兼职思想政治工作联络员，在工区所有外协队伍中推行思想政治工作联络员制度，及时了解和掌握工区内23家外协队伍的生产经营现状和农民工的思想状况，坚持“三个有利于”的原则（即：有利于加强外协队伍管理，有利于发挥项目党组织作用，有利于促进项目工程安全优质高效完成），从实际出发，区别对待不同情况，有针对性地做好同外协队伍的沟通和交流。

定实招。项目党支部不断完善思想政治工作联络员的反馈制度、重大事项报告制度，建立健全信息反馈机制，划分领导干部分片包保责任区。思想政治工作联络员及时向外协队伍传达和宣传公司、项目部的重要指示精神和具体工作安排；组织外协队伍的思想政治理论学习和企业、项目的形势任务教育；了解和掌握外协队伍的党员情况，将外协队伍的党员纳入项目党支部的统一、规范管理。该工区思想政治工作联络员定期组织外协队伍员工进行安全、质量等方面的专项培训，通过召开座谈会或个别谈心等方式，了解农民工的工作、生活和思想状况，分析可能存在的不稳定因素，帮助他们解决实际问题和困难，及时化解了矛盾。

求实效。项目党支部围绕项目各项目标任务，让思想政治工作联络员深入到架子队、班组和农民工当中，确保思想政治工作责任到人，目标到位，全面覆盖。对关系农民工切身利益的诸如子女入学、工资保障等问题，解疑释惑、讲透政策、表明态度，深入细致地做好思想工作，增强农民工对企业的信任感。针对新建兰新铁路第二双线地处戈壁干旱区、人迹罕至、风沙严重等恶劣环境特点，项目党支部通过思想政治工作联络员，将创先争优活动向外协队伍进一步延伸，在外协队伍团员青年中成立了“青年突击队”，设立了“青年安全生产监督岗”，使项目施工生产的运转更加流畅，工作效率有效提高，项目部和外协队伍“双赢”的目标得以实现。自推行思想政治工作联络员制度以来，根据思想政治工作联络员反馈信息统计表统计，该工区兼职思想政治工作联络员共为外协队伍员工解决困难102件，截至目前，项目部未发生一起因外协队伍原因而产生的影响施工生产和项目稳定事件。

二、创新载体，贴近生活感人心——将思想政治工作联络员制度与项目文化建设紧密结合，培养外协队伍员工的责任意识

以榜样指路为载体。项目党支部在23家外协队伍中开展了“优秀外协队伍”评选活动，通过思想政治工作联络员在外协队伍中定期举行思想教育座谈会，组织学习“知识型农民工巨晓林”先进事迹，开展“培养劳模、选树劳模、表彰劳模、关心劳模”活动，加强对黄中华施工队现场负责人邹章先的事迹宣传，在外协队伍中形成了“劳动光荣、致富光荣、创新伟大，学先进、创一流、做贡献”的良好氛围。

以亲情管理为载体。项目党支部推行安全生产亲情化管理，通过思想政治工作联络员的信息反馈，项目部了解到，外协队伍对“如何及时发现、有效避免安全事故，切实保障自身安全”等问题比较关心。为此，思想政治工作联络员组织外协队伍农民工共同制作了“安全亲情卡”，向农民工发放“安全慰问信”，组织农民工观看“安全警示片”，让农民工参与到项目安全管理工作中来，让农民工时刻感受到“安全责任重于泰山”、“个人平安就是全家的幸福”，在外协队伍中营造了“人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全”的良好氛围。2011年4月，该工区被业主甘青公司评为“2010年度安全文明施工样板工地”，实现连续安全文明施工244天，创造了全年安全生产无事故的安全施工记录。

以培养学习型农民工为载体。通过思想政治工作联络员的信息反馈显示，大部分农民工渴望接触学习新知识、新工艺。自2010年8月份以来，项目党支部深入外协队伍开展了“创建学习型外协队伍，争当知识型农民工”活动，设立了“农民工青年书屋”和“外协队伍读书之家”，并花费10000多元购买了安全、健康、新工艺等书籍270余本，举办“农民工夜校”37场，利用专题讲座开设了劳动保护法、施工生产、安全生产等课程。此外，项目党支部根据思想政治工作联络员收集的农民工反馈信息，有针对性地编制了各类学习教材28本，共组织了210人次的农民工参加讲座、学习。在项目思想政治工作联络员的积极协助下，家住四川省射洪县太和镇木孔桠村8组的农民工蔡天明为刚上大学的儿子写了第一封信，家住湖北省孝感市孝南区闵集乡闵集村伍湾的农民工胡维清报考了成人高考……

三、以人为本，贴近农民工暖人心——将思想政治工作联络员制度与解决实际问题紧密结合，为农民工多办好事、多做实事

给予农民工生活帮助。项目党支部的思想政治工作联络员与农民工同学习、同劳动、同参与、同生活、同娱乐，为施工现场农民工配置了128个保温水壶和保温饭盒。为了切实保证农民工在施工现场的安全，项目部还专门定做了标志明显、颜色醒目的工作服和安全帽，时刻提醒大家保持高度警惕，珍视生命，关爱家庭。通过思想政治工作联络员的积极沟通，工区所属23家外协队伍全部配齐了煤气灶、电饭煲等现代化厨房设施，高标准组建了班组“温馨小家”；组织管段内420余名农民工进行了体检，并对发现病情的15名农民工进行了及时的诊治。此外，项目部还在元旦、春节等节假日，对外协队伍进行走访慰问，送去粮、油、米、面，在工区驻地设立了便民电话、开辟了服务窗口，2010年春节期间为152人次的农民工定购了返程车票。

给予农民工精神慰藉。项目党支部坚持“七必谈”、“六必访”制度，使思想政治工作联络员成为“及时雨”，进百家门、知百家情、解百家难、暖百家心。每逢节假日或是值得庆祝的特殊日子，各分包负责的思想政治工作联络员会与外协队伍同庆同贺，增进了相互的感情。项目党支部还通过思想政治工作联络员开展了“农民工特困救助”活动，家住四川省射洪县明星镇鲜家坪村11组的农民工向吉秀本人患有疾病、丈夫没有工作，2个子女即将上大学，全家的生活仅靠她一个月2000元的工资维持，经思想政治工作联络员把信息反映到工区后，项目党支部立即组织了义务捐款活动，帮助其子女顺利入学。截至目前，项目部共救助特困农民工4人，捐款总额约3万元，拉近了项目部和外协队伍员工的心。

丰富农民工文化生活。项目党支部利用施工生产间隙，在项目部和外协队伍之间组织开展了篮球、羽毛球、乒乓球、唱红歌等活动，以互联网下载、购买碟片等方式，组织210人次的农民工集体观看了《建党伟业》等电影，深受广大农民工的喜爱。这些活动寓教于乐，加深了项目部与外协队伍之间的感情交流，收到了春风化雨、润物无声的效果。

兰新铁路甘青段一工区（七分公司）项目党支部推行思想政治工作联络员制度近一年来，6名思想政治工作联络员，共收集了192条反馈信息，填写了17本，近10万字的探访日志，制定了23条实施意见，有效规避和化解了25起潜在矛盾。一系列扎实细致工作的开展，确保了工区稳定的施工环境，促进了项目的和谐发展，各项工作也因此获得各方好评。一工区项目部被股份公司评为“2010年度建功立业杯劳动竞赛先进集体”，搅拌站被业主甘青公司评为“2010年度全线样板搅拌站”，试验室被张掖指挥部评为“样板试验室”，DK558+950-DK559+650路基工程被评为张掖指挥部“样板工程”和2011年局“党员先锋工程”。

挑战滨海地铁

2010年6月，七分公司一支能征善战的队伍挥师青岛，首次承担地铁区间开挖以及车站土建综合施工任务。一年多过去，该公司青岛地铁项目部发挥集体聪明才智，在美丽的海滨城市不但实现了项目建设全面可控的目标，而且为企业捧回青岛地铁公司“优秀单位”、青岛市环保局“绿色地铁工地”、青岛市市政工程安全管理工作“先进单位”、青岛市总工会“工人先锋号”等多项荣誉。截至2012年2月底，项目部共完成施工产值9900万元，安全质量始终处于可控状态，施工进度稳居全线各标段前列，取得了社会、经济、人才三大效益的丰硕成果。

破难解困

该项目部承担青岛地铁工程“两站两区间”，即青岛站、人民会堂站与青岛火车站至人民会堂站区间、人民会堂站至汇泉广场站区间的施工任务。线路全长2747.3米，总造价约3.8亿元。线路位于青岛滨海历史风貌休闲旅游区和市南区沿海商务核心区，是全线线路条件比较复杂的地段，施工工艺复杂、安全风险极高、征迁难度大。面对严峻的外部环境及施工形势的压力，该项目部全体员工发扬“勇于跨越、追求卓越”的企业精神，坚定信念，不等不靠。项目部主要管理人员于2010年6月6日在第一时间内就到达了青岛市，针对开工前各项准备工作，不断细化工作目标，组成了多个工作小组：即以项目经理为组长的政府、业主、监理与外围协调各部门对接工作小组；以项目党工委书记为组长的驻地建设工作小组；以副经理为组长的交通导流、管线迁改工作小组等，并取得了一个又一个阶段性成果：人民会堂站围护结构的第一根灌注桩于2010年7月27日开钻、青人区间竖井于2010年10月20日开挖、人民会堂站主体结构首段顶板于2011年12月31顺利浇筑完成，青岛站主体结构首段底板于2012年2月15日浇筑完成……确保了业主下达的一个个重大节点工期。

地铁施工作业环境差，不安全因素多，如果防护措施不落实，很容易发生事故。为此，该项目部认真开展安全标准工地建设，积极推行作业标准化、规范化。并结合现场实际，落实安全技术措施，向施工人员进行技术交底，确保了安全可控。

凡是到过七分公司青岛地铁项目部工地的人，都被管理人员身上背着的一个挎包所吸引。这个挎包看似不起眼，里面也只有诸如笔记本、检查记录单、小卷尺、小钉锤、照相机等物品，可是这个“小挎包”在管理人员管控安全、质量与文明施工中却起了“大作用”。只要他们一到现场，从挎包掏出“家伙”，从不留情面，发现隐患下发整改及处罚通知单，将有关记录在每周交班会及曝光台上公布。此项制度，有效杜绝了事故的发生，消除了安全隐患。

精管创效

项目部承建的青岛地铁“两站两区间”工程，除各种建筑较多外，区间暗挖施工近距离下穿商业、旅游与文物核心区，施工中采用的“穿越文物建筑专项方案”、暗挖双侧壁导坑法施工等多个难点一次次考验了这个团队。七分公司总经理薛模美多次在工地检查指导工作时指出：“在确保安全与质量的前提下，通过优化工艺、增加竖井作业面等举措，不断加快施工进度，提高精细化管理程度，也是提高项目利润的好方式。”在这一精细化管理理念的指引下，项目部工程技术人员开动了脑筋。为保证整体工程按节点有序推进，项目部根据现场实际情况制定了合理可行、经济可靠的针对性方案，采取了多种措施。每次隧道掘进到地质条件不好的地段时，项目部及时启动24小时应急预案，及时处理掘进时可能出现的涌水、涌沙，确保了开挖安全推进。项目部积累了诸多在复杂地质环境下区间隧道施工的经验，也为下一步施工提供了强有力的技术保障。

干好一个项目，最终的目的就是要实现利润的最大化。该项目领导班子深知其中的道理。为此，他们在精细管理、创效创优上做足了文章。在制度建设方面，项目部通过反复测算，制定了《物资降耗管理办法》、《责任成本管理办法》、《劳务管理办法》，每月坚持召开经济活动分析会，定期盘点库存材料，进行物资消耗核算，分析节超原因；加强对差旅费、出租车费、招待费的严格控制，减少非生产性费用支出，加速流动资金的周转；制定严格的用电、抄表制度，规定抄表人员必须两人以上在场，增强透明度，杜绝暗箱操作。在测量保障方面，为确保工程进度及测量精度的需要，测量人员坚持24小时全天候跟班放样。对导线设计测量、精密仪器控制、技术交底处处严格要求，力求快速、准确、及时。同时采用不同的测量方法进行跟踪测量，既保证了测量精度，更有效加快了施工进度。

地铁施工一环扣一环，管线迁改牵涉到设计、业主、交警、路政、公交公司、国铁青岛火车站、各管线产权等10几个相关单位。为此，项目部在充分研究设计方案的基础上，对设计方案进行优化论证，将青岛火车站管线迁改及交通疏解设计方案进行优化，将青岛火车站一期基坑开挖长由原12米扩大至24米，改变了原方案开挖长仅12米，开挖深却达23米，打破在如此狭小的空间内无法实现车站结构施工及西端暗挖施工的局面。同时还将青人区间竖井尺寸由原设计5×8米优化至7.5×10米，确保了大型设备能够进入，为后期加快工程进度创造了条件。这些工艺的优化，不但降低了工程风险，而且解决了该工点无生产、生活临建场地的困难，同时也为项目带来了可观的经济效益。

凝心聚力

在美丽的海滨城市参与地铁施工建设，项目部的形象以及参战员工的一举一动都代表着企业的形象。为此，项目部积极组织开展创先争优活动和“党旗飘扬争先锋、青岛地铁立新功”的党员承诺活动，项目部党员先锋队与青年突击队的旗帜高高飘扬在青岛地铁建设工地，广大共产党员始终将承诺变成实际行动。公司十大标兵、被称为“铁部长”的安质部部长王铁，在每次例行检查中敢于动真格，坚持曝光台制度，对违规违章行为坚决上曝光台，收到了良好的效果。公司优秀党员示范岗、项目部总工程师刘辉是人人皆知的“智多星”，他先后对增加竖井、管线迁改方案、超前地质预报、车站结构工程支架现浇等10多项施工工艺进行优化，不但降低了施工风险，而且为项目部创造了良好的经济效益。青人区间开挖断面大，施工技术难度大，地面有多处国家级文物保护建筑，为确保地面建筑的安全，公司优秀共产党员、技术主管隗志远充分履行自己的职责，在每一次爆破作业时，都紧盯在施工现场，指挥工人进行装药，指导连接爆破网络，直至爆破结束，使每一次爆破作业处于可控之中，并根据爆破效果及监测情况，不断调整爆破参数，优化爆破设计，确保了地面结构物的安全。

“平安劳动，快乐生活。”项目部将人性化管理视为第一资源，努力围绕提升团队战斗力，开展了创先争优、技术比武、劳动竞赛等建功立业活动，有效提升了团队的战斗力与和谐度。由于施工区域处于青岛市前海旅游风景区内，对现场文明施工的要求很高。项目部党委坚持以人为本的指导思想，合理加强“三工”建设，不但为员工营造了良好的工作、生活环境，而且为工地上的农民工宿舍安装了近百台空调，解决了农民工兄弟冬季取暖和夏季防暑问题，得到了广大农民工的拥护，深受社会各界的好评。

工程在继续，道路在延伸。在青岛市民的热切期待中，七分公司青岛地铁项目部这支敢打硬仗的优秀团队，在青岛地铁建设中继续迎难而上，向着既定的目标前进。

在挑战中成长

机械施工公司是七分公司下属单位，目前拥有员工90人，主要参与各类综合施工生产与管理。从2002年更名改制以来，公司顺应市场形势所需，紧跟企业发展之势，从机械租赁向机械化施工转型、从单项施工的承包向独立承揽的综合性施工转型。经过了一次又一次的转型发展，通过多年来的锤炼与积累，公司逐渐形成成熟的综合施工管理模式，发展规模逐年扩大，施工水平逐年提升，施工产值逐年创高。该公司2009年完成产值7036万元，2010年完成产值8422万元，2011年完成产值10116万元。

自我加压　不断突破

该公司秉承“科学管理、信守承诺、满意用户”的质量方针和“开拓求实、创优争先、拼博奉献”的企业精神，努力铸造精品，造福于社会。先后参与了京九、合九、梅坎、西宁、胶新、胶济、阜阳铁路枢纽、京沪高铁试验段、宁杭等铁路线和济青、昌九、连霍、三福、嘉安、延黄、青银、武罐、瓜星等高速公路建设，并承担了合肥飞机场改建工程、枣庄钢结构工程、解放军总装备部试车场山区试验道路、合肥日立挖掘机有限公司厂房等一大批国家、地方重点工程建设任务。

作为施工型企业，项目是公司发展的重要源泉，项目的成败关系到公司的生存和发展。项目的严格管控是提升公司形象、实现公司发展的“阵地”。在施工生产中，该公司突出了“严、谨、细、实”的工作作风。

“严”是严肃对待工作，体现在施工过程的管控、环节工序的把控上。2010年，淮南山南新区二期路网项目作为七分公司参与淮南山南新区大建设的“主战场”，交给机械施工公司独立施工。他们在施工中严格按照施工计划安排节点目标，超前谋划，倒排工期，进场即掀起大干，创下了七分公司在淮南山南新区建设中项目、党建两个品牌。该项目部在局山南新区7家建设单位开展的劳动竞赛中连续获得了两个第一名，在山南新区三期路网工程项目招标单位信誉评估中项目管理信誉总分排名第一，并先后取得了三期路网、道路下穿工程的施工任务。项目部党支部还分别获得局“红旗项目部”、“创先争优百千万示范党支部”称号。

“谨”不是谨小慎微、胆小怕事，而是体现在务实、科学、合理地开展工作上。公司在瓜（州）星（星峡）高速公路建设中，打响了一场与恶劣自然环境挑战、与时间赛跑、与意志抗争、在戈壁滩上修建高速公路的攻坚战。他们在人力、物资、机械等生产要素的严重匮乏的情况下，在有限的工期里，科学组织、合理安排，完成了各节点目标，兑现了对业主的承诺。甘肃电视台因此对他们进行采访，并获得了甘肃省公路局颁发的“先进标段（文明工地）”称号。

“细”是不忽视小细节，是体现在工作中的精细化管理上。公司依托专业化施工特点，积极参与外部市场竞争，取得了京沪高速铁路六标段丹阳至昆山特大桥无锡段箱梁架设任务。这是公司第一次参与大型箱梁的架设。各项工序环环相扣，移梁、储梁、备梁、供梁、运梁、架梁、冲垮、变幅等工序容不得丝毫麻痹，一个小的闪失都会酿成重大事故。公司在施工中通过岗前培训、岗位监控、换岗交接，把精细化管理融入、渗透到各工序环节，为施工提供有力的安全保障。公司按照合同要求，顺利、安全、高效地完成了460榀900吨箱梁的架设任务，得到了业主、监理等单位的充分肯定和好评，也为公司进一步拓展架梁市场增添了一份业绩。

“实”是工作上不取巧、不冒进，体现在扑下身子实干上。在宁杭铁路客专会战中，公司克服了征地拆迁、地形条件的影响，拼抢近一个月，率先在局管段全线完成了所有挖方任务。与此同时，在CFG桩、涵洞以及附属工程等施工中，公司不分昼夜、毫不松懈，即使在雨天也坚持施工，兑现了一个又一个节点工期。施工管段内的瓦屋山车站被上海铁路局授予“2009年标准化工地”称号。

落实到位　高效执行

执行力对一个企业的发展起着重要的作用，成为企业生产经营成败的决定性因素。为保障政令畅通、有效执行，该公司组织部门负责人及相关人员集中学习与项目管理息息相关的各类指导性、规范性文件。结合实际，制定相关的管理办法，并在实际工作中迅速落实与推广。为了让全员更好地学习掌握管理文件和制度，2011年，该公司汇编566页的《项目管理文件汇编》，人手一册，使其工作之时有所用、工作之余有所学、检验之时有所查，切实提高全员的执行意识。

2011年10月中标淮南山南新区道路下穿工程后，该公司克服外部环境制约等不利因素的影响，迅速集结生产要素，用一个月完成了施工前的准备与协调，在11月15日正式展开施工，并在2011年底完成产值约3600万元，在淮南山南新区建设中展现出了七分公司的形象与实力，并体现了公司“步调一致、思想一致、认识一致、行动一致”的执行理念。

严格管控　挖潜增效

做好基础工作是企业发展的基石。公司效益提升、经济状况改善、员工待遇提高都离不开在各基础工作中严格管控。公司财务管理工作向“事前预测、事中控制、事后分析、提出建议”的综合财务管理方式转变，加强对项目资金使用的管理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度。坚持开展经济活动分析，对公司和所属各项目的经济财务状况做到心中有数，制定有效措施及时解决问题，力争效益最大化。在成本管控上，严防资源浪费。公司所属各项目严格按照优化后的施工方案组织施工，加强过程监控，严格合同管理，减少法律纠纷，倡导科学施工、均衡生产，杜绝成本浪费。公司超前编制物资供应计划、把握市场价格动态，提高物资供应的及时性，严把采购关，规范采购招标，动态控制价格，建立详细台帐，在每月、每季度计算出物资消耗量，掌握实际情况，限额发料，杜绝物资超耗。

面对变化的市场形势和外部环境，面对企业发展壮大的各种压力，该公司时刻保持清醒，提高认识，真抓实干，切实把差距变成动力、把风险看成机遇、把困难当成挑战，在差距中得到提升、在机遇中实现跨越、在挑战中不断成长。

稿件录入：朱旭    责任编辑：朱旭