7月9日晚，武罐5标召开2011年上半年度经济活动分析会,对项目部上半年度的各项经济指标以及完成的单位工程进行了深入细致的分析,针对当前成本控制和生产经营活动中存在的问题，提出了相应的对策。项目部班子成员、部门负责人和项目队负责人出席会议。会议由项目经理阮茂青主持。
会上，各部门通报了各自统计分析的结果，并对盈亏节余情况进行了分析说明，各项目队分别对现场的管理情况进行阐述说明。
班子成员结合各自分管的范围进行了分析，并对下一步的改进措施进行了部署和安排。最后项目经理阮茂青进行了总结。强调了现场施工措施没有得到最佳优化，现场潜力没有全部挖掘出来。为此，会议上提出了以下几点要求：一是班子成员和各部门要高度重视，亲自抓好经济活动分析工作，严控项目成本，整个经理部范围内加大节约力度，并按工程量的减少逐渐调整人员配置，尽可能的降低管理费用；二是各部门经济活动分析深度不够，要进一步细化，要实实在在的根据工程情况测算责任成本；三是进一步抓好现场管理，不断优化施工方案，抓好关键环节，严把过程控制，杜绝反工现象发生；四是各部门要进一步完善本部门的各项台账，对部门间互相联系的数据要及时共享跟进，做到完成、消耗数据及时更新，确保成本随时处于受控状态。

稿件录入：刘洪军    责任编辑：宋勇