本报永靖讯　3月20日，七分公司兰（州）永（靖）一级公路第四合同项目部《2014年年度计划及总体施工组织方案》正式下发项目部各部门、作业队和外协队伍执行。该方案对项目部2014年的总体思路、工期目标、施工组织安排和保障措施等事项进行明确和细化，为项目施工生产提供了科学的工作指南。
　　一年之计在于春。对于项目施工生产组织来说，年初的总体规划和施工准备是否到位，对全年施工生产组织和各工序之间的衔接产生直接影响。为此，兰永项目部在今年2月中旬公司“两会”结束后，由项目经理侯飞牵头，组织项目相关部门分析研讨，并沿线进行实地走访调研，最终制定了项目部《2014年年度计划及总体施工组织方案》。
　　该方案对路基、桥梁下部结构、箱（板）梁预制及架设、涵洞和路基附属等五大类工程的剩余工作量进行仔细摸排，并列出清单，为倒排工期计划提供了翔实的依据。该方案明确了以盐锅峡黄河大桥为重点，以桥梁工程梁板架设为主线，全面推进桥梁下部结构及路基施工的总体工作思路，并对梁板预制及架设、桥梁下部结构及挂篮施工和路基施工等作了周密的组织安排，将施工任务分解到具体的作业班组，由项目部指定的技术人员进行现场督办，确保各项施工内容同步推进，关联工序之间紧密衔接。为了确保各项任务落到实处，该方案还制定了详细的保障措施，在项目班子成员中推行分片责任包保制度，与工区负责人（班组）签订分阶段节点目标责任书，严格奖罚；在项目部各部室负责人和现场管理人员中推行工作日志制度，详细记录当日的工作计划、完成情况以及需要协调解决的问题，次日上午8点前交项目主要领导审阅，确保当日事当日毕；在梁板架设、挂篮施工等关键工序中推行内部旁站监理制度，确保安全质量零事故、零隐患。
　　该方案正式执行近半个月来，运转顺畅、执行到位，为推动项目施工生产均衡有序起到了积极作用。截至4月1日，项目部开累完成产值20451.9万元，占总造价40776.28万元的50.2%。（朱旭 王辉）